MBAだとマーケティングやら経営戦略の知識を身につけられるが、これがほんとうにいかされるのってそれなりの立場についてからだよな、と感じる。少なくとも自分の意思である程度の人と金が動かさないとうまく活きないと思う。ヒラとかヒラに近いミドルがその立場のままで周りを動かし、組織の戦略まで変えることってできるんだろうか?と最近は考えてる。 どう考えてもそれは無理筋、というのが戦略としてずっと残ってる。本来ならそれをなんとかするのは社長なり役員の仕事だろうが、全然動かないって場合になんとかしたい。でもミドルがなんとかできるんだろうか?っていうのが最近の疑問。 MBAの理論ってそりゃそうなんだが、ていう風になってしまいがち。社長が知る意味はあるけど… 役員の心理を知り尽くし、動かせるような心理学的スキルの方が必要なのか??