スキップしてメイン コンテンツに移動

理不尽、不条理と達成動機

今日は授業も部活もない珍しい一日なので、これから東京経済大学へ瀬谷ルミ子さんの講演を聞きに行こうと思う。昨日の深夜にユーゴスラビア崩壊のドキュメンタリーを見て、不条理や理不尽に対する思いが再びメラメラと燃え上がってきたので、不条理と戦うのが仕事である人の話を聞くことは大きな意義があると思う。

「プロフェッショナル 仕事の流儀」に出演したとき、茂木健一郎に「武装解除という仕事をしていて、不条理を感じることはありませんか?」という質問をされ、「ありますが、一番感じているのは現地の人々ですからね。」と答えていたのが、とても印象に残っている。人並みの正義感がある人なら、どう考えても良い方法とは思えないのにいつまでも争いが終わらず、女こどもが虐殺されるという泥沼の状況に対し、怒りを覚えるだろう。しかし、外部から来ている立場の人間がその状況に怒りを覚えるというのはお門違いなのであって、あくまで外部の人間という客観性を持ち、冷静な立場でことにあたらねばならないということだろう(こんなに簡単なことではないだろうが…)。

ブログを見れば彼女も昔から超人並みの精神力を持っていたわけではないらしいということがわかるが、現在はまさに超人のような精神力と行動力をもって武装解除に当たっている。自分たちが武装解除に当たったにも関わらず、数ヶ月後に民衆が再び武装勢力に合流したり、政権が変わったりすることは、一体どんな気持ちがするのだろう。プロフェッショナルでは「何のためにこの仕事をやっているのか」と感じたと言っていたが…。今の自分にその感情は理解できるだろうか。

瀬谷さんがプロフェッショナルで言っていた中に「ここならギリギリ自分達は争わなくて済む、というラインを探す」というのが武装解除の目標であるというのがあった。武装解除というのは住民達の心を「争いはいけない。平和が大事。」という風に作り変えることではなく、超現実的な妥協案を提示することだというのだ。Win-Winの関係であり、「戦争ではない状態」を作り出すことである、と言えるだろうか。しかし、心の中にある「紛争をなくしたい」という思いと、目指す方向性とのギャップは大きい。瀬谷さんはどういう気持ちでいるのだろう、どういう風に整理しているのだろうと思う。

僕なんかもレベルは違えど、体育会という理不尽と不条理の中で主務として活動したので、なんとなくわかる点はある。「なぜ主務という仕事をやっているのか」と思ったこともあるし、「最後っ屁をかましてやめてやろうか」と思ったことも数多くある。しかし、変革をもたらすためには、自分に正直であるだけでは駄目なのだということを学んだ。辞めてしまっては駄目なのだ。たとえ最初の希望とは違っても、変えられるまで走り続けるべきなのだということを学んだ。きっとこれが僕の「達成動機」なのだろう。

何かを成し遂げようと思ったら、達成動機は絶対必要だ。主将しかりコーチしかり、今のチームで目立つ人はだいたい達成動機が高いように思う。そうでなくては何かを成し遂げるなんて不可能だ。彼らにとっては理屈ではない。「こうしたい。だからやろう!」そういう強いドライブがかかるのだ。

頭では色々考えて理屈をつけても、一歩を踏み出せない人は結局達成動機が低いのだと思う。やらない理由・困難である理由ばっかり言う人がその典型。やらない理由が10000個あったって何もならない。それがわかっているのにやれないのは、結局自分に「やりたい!」という動機がないということを知って欲しい。






コメント

このブログの人気の投稿

グロービス(GMS) クリティカルシンキング Day5

クリシンのDay5が終了。Day4のレポートを振り返ってみると、自分の考え方にいくつか欠点があるので備忘録として書き残しておこう。かなり簡略化しています。 ■間違えたこと(勘違い、思い込み) 具体策まで提案するんだと思っていたこと ■ できなかったこと 社長は何を知りたいか?という視点 社長のものごとの判断軸 ■なぜできなかったのか? 社長への提案=ビジネスプランみたいなものだと思っていたから(それしか知らなかった) 情報から何が言えるかを考えて、まず枠組みから考えることをしなかったから(ダメダメ) 社長がどういう判断軸で物事を決めていくのか、というのがわからないから(経験不足?) 社会人生活も3年目に突入したわけですが、仕事も割とできるようになったかと思ってきたわけですが、社長視点でものを考えたことなんてなく(やってたつもりでもしょせんは床屋談義の域を出ない)、それがダイレクトに結果に現れている、という気がします。社長はおろか課長とも一緒に仕事なんてしないので、どういう判断軸で仕事をしているかなんてわかりようがない。自分の職種が技術系というのも関係しているのかもしれませんが、それにしたって経営スキルというか、このへんに鼻が利かないというか、力不足に打ちのめされるばかりです。。 でもこれはある意味で仕方なのないことだ。こういう打ちのめされる経験をするためにお金を払ったようなものなんだから。ここから努力して力をつけていけばいい。会社で経験積んで〜なんて悠長なこと言ってられないからね(そもそも待てない)。 ところでこれは完全に個人的な感想なんだけど、プログラミングってそんなにクリエイティブな仕事かな。ザッカーバーグはfacebookをクリエイトしたけど、大事なのはfacebookという製品と仕組み(友達の交際関係が見られるとか…映画であったよね)であって、中のコードじゃないはず。使う人は中のコードがきれいかどうかとか、どういう開発スタイルでつくられたかなんて気にしないわけだし。webサービスはアートだとは思うけど、大事なのは外面で中身じゃない。だから中身については徹底的に効率よくつくることさえできればいいんじゃないかと思うんだが。。それをクリエイティブとか言うんだったらミスリードな気がするな。

マーケティング&経営戦略基礎Day4とDay5感想

■Day4 飲料業界のケース 自動販売機とコンビニのチャネル比較 生茶が出てきたとき、伊藤園は二つのうちどちらを重視するか ■Day5 日本の鉄鋼業界のケース 日本鋼管(JFEの前身)は99年にどういう経営判断をすべきか、というもの 合併すべき?すべきとしたら、それはなぜ? 当時の経営課題って何? ついに後半戦です。いままでの知識を総動員して課題に取り組む必要あり。が、いざ設問を前にすると、設問に答えてしまうという罠に陥ってしまいます。大事なのは設問に答えることではなく、経営者の疑似体験なのだから、自分で経営課題を設定して取り組まないといけないのにね。そこが疑似体験の難しいところではあるんですが、それでも他の方の意見や講師の方の指摘を受けて、少しずつ自分の考えが深まっていることを感じています。前よりもだいぶフレームワークは自然に使えるようになってきたし。それがはじめの一歩であるんですが。 自分の中で、2年後にすこし大きな決断をするということを決めたので、来年1年間でどれだけインプットできるかが勝負になります。ちょっと厳しいくらいにつめこんでもいいかもしれません。なんだかんだ海にもいくだろうし。来年は20周年同窓会はないから準備もないので年末も余裕あるでしょう。どこかで2科目とるくらいでいいかもしれん。 2013年の理想的な履修計画はこんな漢字か。 1Q ・なし(TOEICあげないと。あとKEIO MCCでプロマネ) 2Q ・アカウンティング基礎 3Q ・ビジネス定量分析 ・(人材系(名前忘れた…)) 4Q  ・ファイナンス基礎? あれ以外とこんなもんだっけ。2013年中に基礎は全部取れちゃうな。。 2Qで会社の海外カンファ派遣に応募しようかと思うので、今のうちに探さないと。どうせならeコマースがいいな。ガチガチのエンジニア系だときいてもわからん。あとできるなら近場がいい。アジアとか。正直ソウルとかでいいです。友達と行くわけじゃないし。 Day4,5の内容を振り返ると、日本企業でもある時期を切り取ってみると、戦略、マーケ的に大成功した企業が結構あるんだなーというのが正直な感想です。ITの世界にいると、グーグルだアップルだっていう海外礼賛か、スタートアップだ学生起業だリーンだっていう判官びいき的な小さいも

マーケティング・経営戦略基礎Day2終了

先週末はDay2でした。バリューチェーン分析が主なトピック。 バリューチェーンを分析する前にPEST分析や5F分析をやって 、KSFを出しておくべきだったんですが、それをやってなかった。 。後から考えればなぜやっていない、という感じなんですが、予習の段階で図を作ろうと思うと手が止まってしまうんですよね。なぜだろう。とりあえず手を動かすべきなのに。 まず紙に書くべきか。 クラス内ではらでぃっしゅぼーやとオイシックスのバリューチェー ンを分析。 バリューチェーンって、生産とか販売とかの個別の要素でよしあしを計るようなイメージがあったけど、 そうではないことがわかりました。あくまでつながり、全体としてどういう強みができているのか? という視点で考えないといけない。 よく考えたらそうなんだけど、 いざやれといわれるとできないんだよなー。やっぱりこういうのは技術、技なんだなと思う。 とにかく練習するしかない。そして全体練習だけではぜんぜん足りないので、 個人練習をたくさんやっていくしかない。 これで経営戦略だけのクラスは終わり、次回からはマーケに入ります。まだまだぜんぜんできてない!という印象なのですが、時間は止まらないので振り返った結果を次の予習に活かすしかないです。しっかり外部環境分析からはじめて市場、競合分析に落としていく。。。愚直にやった人が伸びるとクリシンのときに言われた気がするので、今こそ実行する時だ。 Day2が終わった後は丸の内に移動して丸ビルへ。名古屋商科大学のMBAを見に行きました。個別相談的な。授業を見学もさせてもらったけど、年齢層はかなり高め。若くて30前半という印象。また割りとアカデミックな感じかな?印象なので当てはまらないかもしれないけど。。GMSは正式なMBAではないので、この雰囲気と比べるのは適切ではないと思うけど、グロービスのMBAと比べると雰囲気はどうなんだろうと思いました。一度単科で確かめる必要がありそう。 しかし名古屋商科大のMBAはなかなかよさそう。特に海外の有名MBAコースに最短1週間から留学できるというのがいい。今の職場は割りと休みがもらえるし、英語力的には問題ない(TOEIC750らしい)ので、これはぜひチャレンジしてみたいところ。また外資系企業から見ると、外部機関の認証があるかど