研修も新たなフェーズへ

今日から新たに技術的な研修が始まった。まだ基礎だからいいけど、今後難しくなるだろうから、今から復習する習慣をつけたい。できる限りその場で質問して覚えたいけど、テキストに書いてあることは理解できても、そこから考えてみると疑問が出てくるってことが往々にしてあるから、その場だけで理解することは難しい。だから復習は欠かさないようにしたい。

話は変わり、ここ数日、目標の立て方について考えている。研修中の身である今の自分がどういう目標を立てればいいのかわからない。将来の目標はあるけど、この研修の目的は研修の内容を身につけること…じゃいけないのか。そのためにブレイクダウンして行動表を作るのではダメなのか。よくわからない。もちろん研修はその先にある業務のためにあるんだってこともわかるんだけど、どういうことをするのかわからないから、目標立てても適当になってしまうんだよね。想像できないから。それでも将来のこと考えないとダメってことなんだろう。

自分はやはり経営者になりたい。できればプロスポーツに関わっていたい。プロスポーツが規制産業で、アメリカやヨーロッパにはもっと良いモデルがあって、日本のプロスポーツももっと高収益の巨大産業になれるはずだと思うから。そのためにはただ経営のプロがやるだけじゃなく、スポーツやそれを醸成する文化を尊敬する人間がやらないとダメだと思う。まあそれはどんな分野でも同じだけど、スポーツは特にそうだと思う。

今やってるITは全然関係ないけど、ITにも興味あるんですよ。応用の利く技術だし、一番新しい分野だから。勉強すればするほど実はとても細分化している分野だということに気づくけど、それでも世の中で最も変化の早いところだってことは間違いない。それに触れるなら、営業より開発の方がいいに決まってるってのが、今の部署にいる理由。ただそこにいて将来どうなっているかは全然予想がつかない。でも変化が早いから、若手がリーダーになりやすいかなという目論みはある。そういうところで早くやりたい。

今の段階でどこにうまみがあるのかなんて、小手先の皮算用をやっててもしょうがない。短期目標をしっかり立ててやるべきだと思います。まずは自分に実力をつけること。でもどういう力が必要なのかはよくわかりません。だから今は研修の内容と、英語を中心に勉強するということで。

それと同時に、現場でどういう力が必要になるかってことは、先輩を訪問して聞くということで。会社に入ってからもOB訪問みたいなことをこんなにするとは思ってなかった…楽しいからいいけど。