今週の研修も終了。SFC時代に村井純さんとか湧川さんとかの授業でやったような内容がメインで、SFCっぽいなと感じている。意外と開発経験のある人でもインターネットの仕組みには精通していないようで、やはりそれを専門にしているSFCは特殊なんだと実感。もう一度勉強しに戻りたい。あの環境は高校出たての学生には早すぎる。
研修管理者から全体向けに注意を受ける機会が増えてきたが、どれも身につまされることばかりなので、自分のこととして充分に気をつけたい。凡時徹底。当たり前のことを当たり前にやる。言うのは簡単だけど、当たり前のことをやるのは誰か、それはなぜか、明確にしないと本当に実行したことにはならない。
プロ野球選手が送りバントを1球で決めるのがなぜ当たり前なのか。そうしないと勝てないから。状況に応じてバッティングを変えるのもそう。勝つという目標からブレイクダウンされているから、バントを1球で決めるのは当たり前。では今の自分達が研修を受けたり、遅刻欠席しなかったり、報告をきちんとしたりするのはどういう目標につながるのか?
会社の利益につながるんだな。自分の頭で考えられる(ただし上層部の考えから大きく外れない)奴が多ければ、指揮官は下々のオペレーションに時間をとられすぎることはない。会社のオペレーションを滞りなく行うためには、全部指示しなくちゃならない奴は使えない。上層部の指示を受ける前から指示を理解して動ける奴が理想。監督の野球観を理解している選手みたいなもの。そういう奴が揃えばチームはまとまる。監督の野球観が間違っていなければ勝てる確率も上がる。
だからとにかく今は、ごちゃごちゃ言わずにちゃんとやれってことだ。新規事業も海外展開も、口先だけの奴には縁のないことだ。
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