スキップしてメイン コンテンツに移動

GW3日目

今日は午前中に読書をして、午後は3時くらいから走りにいきました。読書は最近読み始めた『冬の喝采』黒木亮。黒木亮は3年の夏合宿中に『トップ・レフト』を読んで以来好きな作家。内容も好きだけど、硬い文章が好き。『冬の喝采』は自伝的小説ということで、著者の高校から大学くらいの活動がメイン。直接会ったこともある瀬古利彦さんも出てきて、しかも競争部の練習風景がメインで、懐かしい感じも受けつつ読んでいます。この影響もあって、最近ランニングに精を出しています。体重を落としていないから、全然ダメなんだけど。

今日は国道118号まで出てそこをずっと走り、調布市に入り、仙川駅手前から南下して野川に入るという初めてのコース。なんとか上水道もそうだったけど、ほとんど路側帯もないくせに交通量の多い道で、走りにくいことこのうえない難コースだった。昼食を食べて1時間経ってからスタートし、ペースをかなり落として走ったので、野川まで休憩なしで行けたのはよかったけど。あれだけの車があるなら、やっぱり小田急の線路沿いを走るのがいいのかも。ちょっと危険すぎるね。

野川を走りながら、何で今の会社に入ることを決めたんだっけと考えていました。キーエンスと伊藤忠が他に残っていて、伊藤忠に落ちてキーエンスが残り、今の会社とキーエンスを比べてみて、「一生センサー営業は嫌だ」「売るものも自分で考えたい」と思ってキーエンスを辞退したのだった。正直キーエンスでもよかったと思うけど、ウェブの世界に触れてみたいというのも抗い難い魅力だった。あと、営業以外の仕事をしたいというのもあったかもしれない。OBに「お前はいい営業になる」といわれ続けていたからかも。

じゃあなぜインターンまでやったGREEとか、DeNAとか、ドワンゴとか、もしくはYahoo! JapanとかGoogleを受けなかったのか。Googleは受けたけど落ちた(広告営業で。本当は技術で受けたかったけど、実績が足りなかった)。Yahoo! も受けられるのは広告営業だったけど、GoogleとかYahoo!で一番面白いのは広告営業じゃないだろ、と思い、受けなかった。今考えれば、受けるだけ受ければよかったかもしれない。電博は受けたんだし。
GREEを受けなかったのは、これも技術系で入れそうになかったのと、仮に入れたとしても、研修とかあるだろうかと不安になったから。あったとしても、ついていけないかも、と思った。人数も少なかったし、中途の変態プログラマーばっかりの中でできるだろうかと不安になったんです(実際2008年当時は創業してまだ4,5年だったはず)。今はすっかり有名企業だけど、まだあの時はソーシャルアプリとかいう言葉もなかったし、ケータイゲームもまだ大きな市場じゃなかった。今でも巨大市場じゃないけど、ある程度、カタイ市場なのかもしれないという見込みはできるようになった。正直言って、「行きたい!」と思ったのは、GREEだったかもしれない。

でも今の会社は「未経験でも研修あります!」とHPに書いてあった。あと、インターンでメンターをしてくださった方に、「お前は開発に行った方がいい」とアドバイスを貰っていたので、それを試してみたいという思いがあった。でもGREEじゃどうなるかわからん。で、今の会社に内定を貰ったので、行くことに決めた…という感じなのかな。後輩に色々とアドバイスをしているくせに、自分はなんとも、、という感じなんですが、まあこんな感じです。配属されて、ようやくスタートラインに立てるってことですね。

まあ心の奥底で、パブリックな仕事をしたいという気持ちはあります。既得権益者をぶっ潰したいとか、変な規制をぶっ壊したいとか(これ事態はパブリックじゃないけどね)。そういうことができるかと思って商社を志望してたけど、商社にそういう機能はないんだよね。商社は障害に文句をいいつつも、粛々と自分のやるべきことをやる…みたいな感じか(特に資源系)。これって、会社としては意味があることでも、中で働いている人が幸せかどうかはわかんない。まあこういうので誇りを持てる人が商社にいくんだろうけど。

まあ今の時点では、3年辛抱して技術と人間関係を築こうという以外にないです。そのために同好会にも入りました。研修中も目立つよう努力しました。技術はこれからです。その間にも世の中がどういう方向に動いていくか、きちんと見極めていきたいと思います。

そして何より、ペイすることをきちんと求めていきたいと思います。カネにならない忙しさはいらない。組織と心中するつもりはない。会社のためとか言い出した時点で、既に会社のためになってないように思うので。

コメント

このブログの人気の投稿

グロービス(GMS) クリティカルシンキング Day5

クリシンのDay5が終了。Day4のレポートを振り返ってみると、自分の考え方にいくつか欠点があるので備忘録として書き残しておこう。かなり簡略化しています。 ■間違えたこと(勘違い、思い込み) 具体策まで提案するんだと思っていたこと ■ できなかったこと 社長は何を知りたいか?という視点 社長のものごとの判断軸 ■なぜできなかったのか? 社長への提案=ビジネスプランみたいなものだと思っていたから(それしか知らなかった) 情報から何が言えるかを考えて、まず枠組みから考えることをしなかったから(ダメダメ) 社長がどういう判断軸で物事を決めていくのか、というのがわからないから(経験不足?) 社会人生活も3年目に突入したわけですが、仕事も割とできるようになったかと思ってきたわけですが、社長視点でものを考えたことなんてなく(やってたつもりでもしょせんは床屋談義の域を出ない)、それがダイレクトに結果に現れている、という気がします。社長はおろか課長とも一緒に仕事なんてしないので、どういう判断軸で仕事をしているかなんてわかりようがない。自分の職種が技術系というのも関係しているのかもしれませんが、それにしたって経営スキルというか、このへんに鼻が利かないというか、力不足に打ちのめされるばかりです。。 でもこれはある意味で仕方なのないことだ。こういう打ちのめされる経験をするためにお金を払ったようなものなんだから。ここから努力して力をつけていけばいい。会社で経験積んで〜なんて悠長なこと言ってられないからね(そもそも待てない)。 ところでこれは完全に個人的な感想なんだけど、プログラミングってそんなにクリエイティブな仕事かな。ザッカーバーグはfacebookをクリエイトしたけど、大事なのはfacebookという製品と仕組み(友達の交際関係が見られるとか…映画であったよね)であって、中のコードじゃないはず。使う人は中のコードがきれいかどうかとか、どういう開発スタイルでつくられたかなんて気にしないわけだし。webサービスはアートだとは思うけど、大事なのは外面で中身じゃない。だから中身については徹底的に効率よくつくることさえできればいいんじゃないかと思うんだが。。それをクリエイティブとか言うんだったらミスリードな気がするな。

マーケティング&経営戦略基礎Day4とDay5感想

■Day4 飲料業界のケース 自動販売機とコンビニのチャネル比較 生茶が出てきたとき、伊藤園は二つのうちどちらを重視するか ■Day5 日本の鉄鋼業界のケース 日本鋼管(JFEの前身)は99年にどういう経営判断をすべきか、というもの 合併すべき?すべきとしたら、それはなぜ? 当時の経営課題って何? ついに後半戦です。いままでの知識を総動員して課題に取り組む必要あり。が、いざ設問を前にすると、設問に答えてしまうという罠に陥ってしまいます。大事なのは設問に答えることではなく、経営者の疑似体験なのだから、自分で経営課題を設定して取り組まないといけないのにね。そこが疑似体験の難しいところではあるんですが、それでも他の方の意見や講師の方の指摘を受けて、少しずつ自分の考えが深まっていることを感じています。前よりもだいぶフレームワークは自然に使えるようになってきたし。それがはじめの一歩であるんですが。 自分の中で、2年後にすこし大きな決断をするということを決めたので、来年1年間でどれだけインプットできるかが勝負になります。ちょっと厳しいくらいにつめこんでもいいかもしれません。なんだかんだ海にもいくだろうし。来年は20周年同窓会はないから準備もないので年末も余裕あるでしょう。どこかで2科目とるくらいでいいかもしれん。 2013年の理想的な履修計画はこんな漢字か。 1Q ・なし(TOEICあげないと。あとKEIO MCCでプロマネ) 2Q ・アカウンティング基礎 3Q ・ビジネス定量分析 ・(人材系(名前忘れた…)) 4Q  ・ファイナンス基礎? あれ以外とこんなもんだっけ。2013年中に基礎は全部取れちゃうな。。 2Qで会社の海外カンファ派遣に応募しようかと思うので、今のうちに探さないと。どうせならeコマースがいいな。ガチガチのエンジニア系だときいてもわからん。あとできるなら近場がいい。アジアとか。正直ソウルとかでいいです。友達と行くわけじゃないし。 Day4,5の内容を振り返ると、日本企業でもある時期を切り取ってみると、戦略、マーケ的に大成功した企業が結構あるんだなーというのが正直な感想です。ITの世界にいると、グーグルだアップルだっていう海外礼賛か、スタートアップだ学生起業だリーンだっていう判官びいき的な小さいも

マーケティング・経営戦略基礎Day2終了

先週末はDay2でした。バリューチェーン分析が主なトピック。 バリューチェーンを分析する前にPEST分析や5F分析をやって 、KSFを出しておくべきだったんですが、それをやってなかった。 。後から考えればなぜやっていない、という感じなんですが、予習の段階で図を作ろうと思うと手が止まってしまうんですよね。なぜだろう。とりあえず手を動かすべきなのに。 まず紙に書くべきか。 クラス内ではらでぃっしゅぼーやとオイシックスのバリューチェー ンを分析。 バリューチェーンって、生産とか販売とかの個別の要素でよしあしを計るようなイメージがあったけど、 そうではないことがわかりました。あくまでつながり、全体としてどういう強みができているのか? という視点で考えないといけない。 よく考えたらそうなんだけど、 いざやれといわれるとできないんだよなー。やっぱりこういうのは技術、技なんだなと思う。 とにかく練習するしかない。そして全体練習だけではぜんぜん足りないので、 個人練習をたくさんやっていくしかない。 これで経営戦略だけのクラスは終わり、次回からはマーケに入ります。まだまだぜんぜんできてない!という印象なのですが、時間は止まらないので振り返った結果を次の予習に活かすしかないです。しっかり外部環境分析からはじめて市場、競合分析に落としていく。。。愚直にやった人が伸びるとクリシンのときに言われた気がするので、今こそ実行する時だ。 Day2が終わった後は丸の内に移動して丸ビルへ。名古屋商科大学のMBAを見に行きました。個別相談的な。授業を見学もさせてもらったけど、年齢層はかなり高め。若くて30前半という印象。また割りとアカデミックな感じかな?印象なので当てはまらないかもしれないけど。。GMSは正式なMBAではないので、この雰囲気と比べるのは適切ではないと思うけど、グロービスのMBAと比べると雰囲気はどうなんだろうと思いました。一度単科で確かめる必要がありそう。 しかし名古屋商科大のMBAはなかなかよさそう。特に海外の有名MBAコースに最短1週間から留学できるというのがいい。今の職場は割りと休みがもらえるし、英語力的には問題ない(TOEIC750らしい)ので、これはぜひチャレンジしてみたいところ。また外資系企業から見ると、外部機関の認証があるかど