仙台遠征と仕事と野球

今週は会社の野球同好会で仙台に遠征した。仙台の野球団の人たちとクリネックススタジアムでダブルヘッダー。ダブルヘッダーをやるなんていつ以来だろう。ダブルヘッダーは大学のオープン戦でやったけど、両方出場するってのは、下手したら高校以来なので5、6年ぶりになる。

野球団側には元プロの今関、山下勝充(今は楽天のJrチームのコーチらしい)がいて、135kmくらいのストレートを投げてた。軟式だと相当速い。しかもそれにスライダーもあってヤバイ。これだけ速い球をもっている人と試合で対戦するのは初めてかもしれない。でも両選手からヒットを打てたので、ちょっと自慢できるかも(しかも左打席で)。

仕事の方は、慣れてきた面もあるし、新たに課題が見えた面もある、という感じ。課題が消えたら新たな課題が現れるという繰り返しが続くんだろうと思う。確実に知識は増えているし、グループの人づきあいというか、皆の性格とかも徐々にわかってきて、3ヶ月前よりは前進していると思う。報告がまだ遅れがちだけど、それも自分の意識の問題だということがわかった。この遠征で。

野球をやっていた今までの10年間は、たいていのことは期限ギリギリまで「できる！」と言って努力していればよかった(主務業は違うけど)。でも会社の仕事って、遅れるかもしれないとわかった時点で言っておかないと、仕事を振った人が困る。ていうことは頭ではわかっているんだけど、「遅れそうです。どうしましょうか。」とか「締め切り遅らせてください」っていうのがどれだけ難しいか！

特に自分の場合、それができないということがよくわかった。「負け」だとも感じるし、「無能だと思われるんではないか」という不安もある。実際のところ、それを言う際に根拠を言えばいいらしいのだが、そういわれても不安なものは不安だ。なぜ不安なのかと考えて、「仮にそれをやったとき、仕事をくれた人がどう思うのかわからない」ということが原因だとわかった。

野球の場合、「積極的なミスはOK」という大きなくくり(許可みたいな)があり、「ゲッツーOK」「フライアウトOK」「でも見逃し三振はダメ」とか、何がダメで何がOKかがわかりやすい。根拠が明確だから選手もやりやすい。でも今はそうではなくて、「遅れそうならアラートをあげて」といわれるだけ。他に何もないから、すごくやりにくい。実際にあげたらどうなるのか、どういう言い方ならいいのか。自分で先に聞けばよかったんだけど、最初に言われなかったから動きにくかった。何も言われず、いきなり代打に出されたような感じ。事前に「この回くらいでいくかも」とも言われず、ケースの説明や期待されている役割も何も告げられずにただ送り出されたような。それって自由なようで、めちゃくちゃ制限されている。

まあこの週末で、今の状況と野球との違いがわかったのはよかった。これをもとに、少しずつ自分のやり方も変えていかないといけない。