スキップしてメイン コンテンツに移動

夏休み明けの仕事は辛い

いや本当に。仕事で辛いというより、休みが恋しくて辛い。体力的に無理と思ってやらなかったことも多かったが、なぜやらなかったんだろうという後悔が襲ってくる。来年の夏はもっと遊んでやろうと誓う。

しかし今週は新鮮な目で自分の仕事を見、感じることができた気がする。長くはなれていたせいか、浦島太郎的な感覚を味わっているのかもしれない。前からなんとなく感じてはいたが、うまく言葉にできなかっただけかもしれない。休みを経て変わるというのは、灰谷健次郎『兎の目』の女性教師を思い出させる。特に強く感じたのは以下4つ。

1. 知識より知恵が欲しい。
2. 報告、連絡、相談を要求するのはパワハラではないか?
3. 聖人君子はいない。
4. 大企業に行く学生はやはり優秀(多義的に)。


1. 開発をする上で、技術的な知識のなさで止まっていることも多いが、それ以上に、問題を解決する手段を知らないせいで止まっていることの方が多い。例えば、どうやっておかしなコードを見つけるのかということ。firebugでhtmlを展開していけばいいとか、とりあえずvar_dumpをおかしそうな変数で入れてみればいいとか、そういったこと。こういうのは研修では習わなかったけど、絶対に必要だろうと思う。というか1年前から思っていたらやはり現実になった。「なんとなく知っていて、手も微妙に動く」という状態より、「よくわかんないけど、手は動かせる」という状態になっていた方が「仕事」はできる。それじゃいけない時期はくるんだろうが、少なくとも今はそういう状態になりたい。車の仕組みを知らなくても運転はできる。

2. 何を知りたいのかは上司の方が知っているんだから、こっちに空気を読ませるよりそっちが聞いた方が早いと思うのは、学生気分が抜けていないのか。報告しろ、相談しろと言われても、何を言えばいいのかわからない。それより定期的に聞いてくれた方が、こっちも何をどういうタイミングで言えばいいのかわかり、そのうちお互いに幸せな状況になるのに、と思う。どうやら中国ではそうらしい。みんなそうなれ。

3. 会社をどう見るのかによるが、僕は会社は烏合の衆、寄り合い所帯だと思っている。そこには聖人君子は存在しないし、いても迷惑だと思う。だから皆が同じ方向を向いて、同じ気持ちで戦うなんてことは幻想で、腹の内では探り合い、騙し討ちの機会を狙っている。狐と狸の化かし合いが毎日繰り広げられている場所だと思っていれば、部下の使い方も、同僚との付き合い方も、上司との接し方も推して知るべし、という感じがする。ようするに、社内も気が抜けないってことだ。

4. 日曜日に高校野球部の仲間と飲んだ。彼らは一部上場企業に勤めているが、やはり皆優秀だ。具体的に言うと、
+将来を冷静に考えられる
+辛さに強い
+勉強ができる
この3つ。これは地頭の良さの他に、育ちの良さも関係しているのかもしれない。お坊ちゃんはひ弱と思われているが、奔放であるが故の伸びやかさを持つ人たちもいる。卑屈さがないぶん強いのだ。彼らはそういう人種なのだろう。
自分がいる会社は大きいが若いので、いろいろな学生が入ってくる。その中には強い個性を持つものもいるが、それが仇となる人もいる。ハッタリをかまして来たと思われる人もいる。どうやら会社というのは伝統企業であれベンチャーであれ、そういう人には生きづらいものらしい。辛さに耐えなければならないときもあるし、勉強しなければいけないときもある。AKB48やKARAを短期で覚え、酒席で披露しなければならないときもある(自分はやっていないが)。そういう時にできるかどうか。やるか、やらないか。自分の将来を見据えていなければ正しい答えは出せない。当然のように答えを出せる彼らは、やはり優秀なんだなと感じた。

コメント

このブログの人気の投稿

グロービス(GMS) クリティカルシンキング Day5

クリシンのDay5が終了。Day4のレポートを振り返ってみると、自分の考え方にいくつか欠点があるので備忘録として書き残しておこう。かなり簡略化しています。 ■間違えたこと(勘違い、思い込み) 具体策まで提案するんだと思っていたこと ■ できなかったこと 社長は何を知りたいか?という視点 社長のものごとの判断軸 ■なぜできなかったのか? 社長への提案=ビジネスプランみたいなものだと思っていたから(それしか知らなかった) 情報から何が言えるかを考えて、まず枠組みから考えることをしなかったから(ダメダメ) 社長がどういう判断軸で物事を決めていくのか、というのがわからないから(経験不足?) 社会人生活も3年目に突入したわけですが、仕事も割とできるようになったかと思ってきたわけですが、社長視点でものを考えたことなんてなく(やってたつもりでもしょせんは床屋談義の域を出ない)、それがダイレクトに結果に現れている、という気がします。社長はおろか課長とも一緒に仕事なんてしないので、どういう判断軸で仕事をしているかなんてわかりようがない。自分の職種が技術系というのも関係しているのかもしれませんが、それにしたって経営スキルというか、このへんに鼻が利かないというか、力不足に打ちのめされるばかりです。。 でもこれはある意味で仕方なのないことだ。こういう打ちのめされる経験をするためにお金を払ったようなものなんだから。ここから努力して力をつけていけばいい。会社で経験積んで〜なんて悠長なこと言ってられないからね(そもそも待てない)。 ところでこれは完全に個人的な感想なんだけど、プログラミングってそんなにクリエイティブな仕事かな。ザッカーバーグはfacebookをクリエイトしたけど、大事なのはfacebookという製品と仕組み(友達の交際関係が見られるとか…映画であったよね)であって、中のコードじゃないはず。使う人は中のコードがきれいかどうかとか、どういう開発スタイルでつくられたかなんて気にしないわけだし。webサービスはアートだとは思うけど、大事なのは外面で中身じゃない。だから中身については徹底的に効率よくつくることさえできればいいんじゃないかと思うんだが。。それをクリエイティブとか言うんだったらミスリードな気がするな。

マーケティング&経営戦略基礎Day4とDay5感想

■Day4 飲料業界のケース 自動販売機とコンビニのチャネル比較 生茶が出てきたとき、伊藤園は二つのうちどちらを重視するか ■Day5 日本の鉄鋼業界のケース 日本鋼管(JFEの前身)は99年にどういう経営判断をすべきか、というもの 合併すべき?すべきとしたら、それはなぜ? 当時の経営課題って何? ついに後半戦です。いままでの知識を総動員して課題に取り組む必要あり。が、いざ設問を前にすると、設問に答えてしまうという罠に陥ってしまいます。大事なのは設問に答えることではなく、経営者の疑似体験なのだから、自分で経営課題を設定して取り組まないといけないのにね。そこが疑似体験の難しいところではあるんですが、それでも他の方の意見や講師の方の指摘を受けて、少しずつ自分の考えが深まっていることを感じています。前よりもだいぶフレームワークは自然に使えるようになってきたし。それがはじめの一歩であるんですが。 自分の中で、2年後にすこし大きな決断をするということを決めたので、来年1年間でどれだけインプットできるかが勝負になります。ちょっと厳しいくらいにつめこんでもいいかもしれません。なんだかんだ海にもいくだろうし。来年は20周年同窓会はないから準備もないので年末も余裕あるでしょう。どこかで2科目とるくらいでいいかもしれん。 2013年の理想的な履修計画はこんな漢字か。 1Q ・なし(TOEICあげないと。あとKEIO MCCでプロマネ) 2Q ・アカウンティング基礎 3Q ・ビジネス定量分析 ・(人材系(名前忘れた…)) 4Q  ・ファイナンス基礎? あれ以外とこんなもんだっけ。2013年中に基礎は全部取れちゃうな。。 2Qで会社の海外カンファ派遣に応募しようかと思うので、今のうちに探さないと。どうせならeコマースがいいな。ガチガチのエンジニア系だときいてもわからん。あとできるなら近場がいい。アジアとか。正直ソウルとかでいいです。友達と行くわけじゃないし。 Day4,5の内容を振り返ると、日本企業でもある時期を切り取ってみると、戦略、マーケ的に大成功した企業が結構あるんだなーというのが正直な感想です。ITの世界にいると、グーグルだアップルだっていう海外礼賛か、スタートアップだ学生起業だリーンだっていう判官びいき的な小さいも

マーケティング・経営戦略基礎Day2終了

先週末はDay2でした。バリューチェーン分析が主なトピック。 バリューチェーンを分析する前にPEST分析や5F分析をやって 、KSFを出しておくべきだったんですが、それをやってなかった。 。後から考えればなぜやっていない、という感じなんですが、予習の段階で図を作ろうと思うと手が止まってしまうんですよね。なぜだろう。とりあえず手を動かすべきなのに。 まず紙に書くべきか。 クラス内ではらでぃっしゅぼーやとオイシックスのバリューチェー ンを分析。 バリューチェーンって、生産とか販売とかの個別の要素でよしあしを計るようなイメージがあったけど、 そうではないことがわかりました。あくまでつながり、全体としてどういう強みができているのか? という視点で考えないといけない。 よく考えたらそうなんだけど、 いざやれといわれるとできないんだよなー。やっぱりこういうのは技術、技なんだなと思う。 とにかく練習するしかない。そして全体練習だけではぜんぜん足りないので、 個人練習をたくさんやっていくしかない。 これで経営戦略だけのクラスは終わり、次回からはマーケに入ります。まだまだぜんぜんできてない!という印象なのですが、時間は止まらないので振り返った結果を次の予習に活かすしかないです。しっかり外部環境分析からはじめて市場、競合分析に落としていく。。。愚直にやった人が伸びるとクリシンのときに言われた気がするので、今こそ実行する時だ。 Day2が終わった後は丸の内に移動して丸ビルへ。名古屋商科大学のMBAを見に行きました。個別相談的な。授業を見学もさせてもらったけど、年齢層はかなり高め。若くて30前半という印象。また割りとアカデミックな感じかな?印象なので当てはまらないかもしれないけど。。GMSは正式なMBAではないので、この雰囲気と比べるのは適切ではないと思うけど、グロービスのMBAと比べると雰囲気はどうなんだろうと思いました。一度単科で確かめる必要がありそう。 しかし名古屋商科大のMBAはなかなかよさそう。特に海外の有名MBAコースに最短1週間から留学できるというのがいい。今の職場は割りと休みがもらえるし、英語力的には問題ない(TOEIC750らしい)ので、これはぜひチャレンジしてみたいところ。また外資系企業から見ると、外部機関の認証があるかど