スキップしてメイン コンテンツに移動

遊びのふりかえり

今年の仕事を振り返って履歴書を書くのはもう少し後にして、遊びの面での振り返りをします。今年、いろいろやろうと思っていたことがあったので、果たしてそれができたかどうかを点検してみます。

たしか年初に絶対にやろうと思っていたのは、

1. カヤック
2. ボルダリング
3. ウィンドサーフィン

の3つだった気がします(そもそも明確に書き残していなかったので振り返りになっていないですが)。このうちカヤックは5月、ボルダリングは2月?と11月にやりました。明日もやります。でもウィンドサーフィンはできませんでした。やろうと思った日が体調不良で休んだというのもありますが、結構突発で遊びの予定ができて、流れてしまいました。

では予定外の遊びの予定はというと、

1. 8月の北海道(準硬式野球部の全日本大会観戦)
2. 会社の野球
3. 年末年始のNY旅行

でしょうか。全日本大会は後輩が出てくれなければ行けないので、非常によかったです。また2も年初にまったく想定していなかったので、うれしい誤算です。これでほぼ毎週土曜日は埋まっていました。今年けっこうフルコミットしたので、来年はもう少し他のことに時間を振り分けようと思います。そう思えるくらいやったと思います。

3は社会人になってから初めての海外ということで楽しみです。決まったのは10月、facebookでのコメントがきっかけですが、一人旅ではなくメンバーが集まったのでよかったです。休みがとれる職場でよかった。

今年の遊びを振り返って思うのは、やろうと思ったときにすぐやることが大事、ということです。時間をかけるとやらない理由がどんどん出てきておっくうになり、結果何もしないということになる。やろうと思ったときにやると、面白ければ新たな楽しみになるし、そうでもないものでも新しい知識として心に残ります。なにより、行動したという自信になり、次に何かやるときにフットワークが軽くなると思います。そういうのの積み重ねで、新しいことに踏み出せる習慣になるのではと思います。別にそれをつけるためにやっているわけではないけれど。

会社に入ってからこの2年、環境がどんどん変化しているせいか、自分の考え方もどんどん変わっています。入社してすぐくらいは、5年くらいは仕事とそれに伴う自主学習を続けて、海外旅行なんて行けないし、行かない方がいいと思っていました。でも今は、来年どうなるかわからないのだから、今やりたいことがあるなら全てやっておくべきだ、と思っています。それは今いる会社が他とくらべて変化の激しいところなのが大きいでしょう。でもたしかに、若いうちの時間は年をとってからの時間とは価値が違います。自分に失うものが何もないうちにやっておくべきことは、お金を払ってでもやっておくべきでしょう。

特に思うのが留学について。今まではなんとなく、30歳くらいになったら海外の大学院に留学したいなと思っていました。そこからのプランはないのですが、このような考えは僕と同じような境遇の人はだいたい持っていると思います。でも今はそうは思っておらず、働きながら通える大学院を探して、早く通ってしまおうと思っています。徐々に会社にハーバードやスタンフォード出身者が増え、自分が(社費で)行ける可能性はほぼなくなったからです。そもそも社費で行く制度がないので、淡い期待だったのは事実です。それがなくなったおかげで、大学院に通った先を考えられるようになりました。

何のために院を出るのか。より稼げるようになるためです。それが目的なのだから、仮に院に行かないでその目的を達成できるなら行く必要はありません。ただ今のところ代替案がなさそうなので、あとはどこにいつ行くかという問題になりました。フルタイムにしたくないのは、IT業界から2年も離れるのは致命傷になるのではないかと思うのと、学費2年分と給料2年分の価値があるか微妙と考えるからです。夜間は相当きつそうですが、今失うものがない身分だからこそできるとも思います。これで子供とかいたら絶対踏み出せないでしょう。それはそれで幸せだと思いますが、今の自分はそういうのを求めていないようです。

コメント

このブログの人気の投稿

グロービス(GMS) クリティカルシンキング Day5

クリシンのDay5が終了。Day4のレポートを振り返ってみると、自分の考え方にいくつか欠点があるので備忘録として書き残しておこう。かなり簡略化しています。 ■間違えたこと(勘違い、思い込み) 具体策まで提案するんだと思っていたこと ■ できなかったこと 社長は何を知りたいか?という視点 社長のものごとの判断軸 ■なぜできなかったのか? 社長への提案=ビジネスプランみたいなものだと思っていたから(それしか知らなかった) 情報から何が言えるかを考えて、まず枠組みから考えることをしなかったから(ダメダメ) 社長がどういう判断軸で物事を決めていくのか、というのがわからないから(経験不足?) 社会人生活も3年目に突入したわけですが、仕事も割とできるようになったかと思ってきたわけですが、社長視点でものを考えたことなんてなく(やってたつもりでもしょせんは床屋談義の域を出ない)、それがダイレクトに結果に現れている、という気がします。社長はおろか課長とも一緒に仕事なんてしないので、どういう判断軸で仕事をしているかなんてわかりようがない。自分の職種が技術系というのも関係しているのかもしれませんが、それにしたって経営スキルというか、このへんに鼻が利かないというか、力不足に打ちのめされるばかりです。。 でもこれはある意味で仕方なのないことだ。こういう打ちのめされる経験をするためにお金を払ったようなものなんだから。ここから努力して力をつけていけばいい。会社で経験積んで〜なんて悠長なこと言ってられないからね(そもそも待てない)。 ところでこれは完全に個人的な感想なんだけど、プログラミングってそんなにクリエイティブな仕事かな。ザッカーバーグはfacebookをクリエイトしたけど、大事なのはfacebookという製品と仕組み(友達の交際関係が見られるとか…映画であったよね)であって、中のコードじゃないはず。使う人は中のコードがきれいかどうかとか、どういう開発スタイルでつくられたかなんて気にしないわけだし。webサービスはアートだとは思うけど、大事なのは外面で中身じゃない。だから中身については徹底的に効率よくつくることさえできればいいんじゃないかと思うんだが。。それをクリエイティブとか言うんだったらミスリードな気がするな。

マーケティング&経営戦略基礎Day4とDay5感想

■Day4 飲料業界のケース 自動販売機とコンビニのチャネル比較 生茶が出てきたとき、伊藤園は二つのうちどちらを重視するか ■Day5 日本の鉄鋼業界のケース 日本鋼管(JFEの前身)は99年にどういう経営判断をすべきか、というもの 合併すべき?すべきとしたら、それはなぜ? 当時の経営課題って何? ついに後半戦です。いままでの知識を総動員して課題に取り組む必要あり。が、いざ設問を前にすると、設問に答えてしまうという罠に陥ってしまいます。大事なのは設問に答えることではなく、経営者の疑似体験なのだから、自分で経営課題を設定して取り組まないといけないのにね。そこが疑似体験の難しいところではあるんですが、それでも他の方の意見や講師の方の指摘を受けて、少しずつ自分の考えが深まっていることを感じています。前よりもだいぶフレームワークは自然に使えるようになってきたし。それがはじめの一歩であるんですが。 自分の中で、2年後にすこし大きな決断をするということを決めたので、来年1年間でどれだけインプットできるかが勝負になります。ちょっと厳しいくらいにつめこんでもいいかもしれません。なんだかんだ海にもいくだろうし。来年は20周年同窓会はないから準備もないので年末も余裕あるでしょう。どこかで2科目とるくらいでいいかもしれん。 2013年の理想的な履修計画はこんな漢字か。 1Q ・なし(TOEICあげないと。あとKEIO MCCでプロマネ) 2Q ・アカウンティング基礎 3Q ・ビジネス定量分析 ・(人材系(名前忘れた…)) 4Q  ・ファイナンス基礎? あれ以外とこんなもんだっけ。2013年中に基礎は全部取れちゃうな。。 2Qで会社の海外カンファ派遣に応募しようかと思うので、今のうちに探さないと。どうせならeコマースがいいな。ガチガチのエンジニア系だときいてもわからん。あとできるなら近場がいい。アジアとか。正直ソウルとかでいいです。友達と行くわけじゃないし。 Day4,5の内容を振り返ると、日本企業でもある時期を切り取ってみると、戦略、マーケ的に大成功した企業が結構あるんだなーというのが正直な感想です。ITの世界にいると、グーグルだアップルだっていう海外礼賛か、スタートアップだ学生起業だリーンだっていう判官びいき的な小さいも

マーケティング・経営戦略基礎Day2終了

先週末はDay2でした。バリューチェーン分析が主なトピック。 バリューチェーンを分析する前にPEST分析や5F分析をやって 、KSFを出しておくべきだったんですが、それをやってなかった。 。後から考えればなぜやっていない、という感じなんですが、予習の段階で図を作ろうと思うと手が止まってしまうんですよね。なぜだろう。とりあえず手を動かすべきなのに。 まず紙に書くべきか。 クラス内ではらでぃっしゅぼーやとオイシックスのバリューチェー ンを分析。 バリューチェーンって、生産とか販売とかの個別の要素でよしあしを計るようなイメージがあったけど、 そうではないことがわかりました。あくまでつながり、全体としてどういう強みができているのか? という視点で考えないといけない。 よく考えたらそうなんだけど、 いざやれといわれるとできないんだよなー。やっぱりこういうのは技術、技なんだなと思う。 とにかく練習するしかない。そして全体練習だけではぜんぜん足りないので、 個人練習をたくさんやっていくしかない。 これで経営戦略だけのクラスは終わり、次回からはマーケに入ります。まだまだぜんぜんできてない!という印象なのですが、時間は止まらないので振り返った結果を次の予習に活かすしかないです。しっかり外部環境分析からはじめて市場、競合分析に落としていく。。。愚直にやった人が伸びるとクリシンのときに言われた気がするので、今こそ実行する時だ。 Day2が終わった後は丸の内に移動して丸ビルへ。名古屋商科大学のMBAを見に行きました。個別相談的な。授業を見学もさせてもらったけど、年齢層はかなり高め。若くて30前半という印象。また割りとアカデミックな感じかな?印象なので当てはまらないかもしれないけど。。GMSは正式なMBAではないので、この雰囲気と比べるのは適切ではないと思うけど、グロービスのMBAと比べると雰囲気はどうなんだろうと思いました。一度単科で確かめる必要がありそう。 しかし名古屋商科大のMBAはなかなかよさそう。特に海外の有名MBAコースに最短1週間から留学できるというのがいい。今の職場は割りと休みがもらえるし、英語力的には問題ない(TOEIC750らしい)ので、これはぜひチャレンジしてみたいところ。また外資系企業から見ると、外部機関の認証があるかど