自分の欠点がこの半年間であらわになったようです。周りから見て自分は
1. 言い訳から入る
2. 周りを助けない
という欠点があるようです。
1. について。原因として、何か聞かれる時に攻められているように感じてしまっているのが上げられます。実際はそうではないのだから、聞かれたことだけに答えればよいということです。自分のプライドを守ろうとしているのです。行動のコントロールによってなんとかできます。これはすぐに改善したい。
2. について。こっちの方が深刻です。今関わっているプロジェクトにおいて、自分はプロジェクトのエンジニアリーダーやプロデューサーを助けるべきだったのに助けなかったということです。たしかに振り返ると、自分はそういう考えをもっていたわけではありませんでした。その理由として、スケジュールを決めたり、タスクの割り振りを決めたりするのはリーダーやプロデューサーだったので、自分は自分の状況をきちんと報告することが大事だと思っていたからです。でもチームの状況的に、自分はそこの助けにならないといけなかったようです。そういう考えがなかった。「言われなかったから」というと、また言い訳になるんでしょうが。でも求められているのなら応えなくてはいけない。そういうものだと思って次からはやります。完全に納得したわけではないけれど。これからずっとできないかもしれないな。
じゃあリーダーって何なんだ、いらないじゃん、って思ってしまうからね。カバーリングだって範囲は決まっているものだよ。
まあ会社って、いろいろ要求されてばっかりなんだろうけどね。ただ自分はリーダーとしての訓練や教育をきちんと受けて、下にストレスばっかり与えるような人にはならないようにしたいと思いました。
1. 言い訳から入る
2. 周りを助けない
という欠点があるようです。
1. について。原因として、何か聞かれる時に攻められているように感じてしまっているのが上げられます。実際はそうではないのだから、聞かれたことだけに答えればよいということです。自分のプライドを守ろうとしているのです。行動のコントロールによってなんとかできます。これはすぐに改善したい。
2. について。こっちの方が深刻です。今関わっているプロジェクトにおいて、自分はプロジェクトのエンジニアリーダーやプロデューサーを助けるべきだったのに助けなかったということです。たしかに振り返ると、自分はそういう考えをもっていたわけではありませんでした。その理由として、スケジュールを決めたり、タスクの割り振りを決めたりするのはリーダーやプロデューサーだったので、自分は自分の状況をきちんと報告することが大事だと思っていたからです。でもチームの状況的に、自分はそこの助けにならないといけなかったようです。そういう考えがなかった。「言われなかったから」というと、また言い訳になるんでしょうが。でも求められているのなら応えなくてはいけない。そういうものだと思って次からはやります。完全に納得したわけではないけれど。これからずっとできないかもしれないな。
じゃあリーダーって何なんだ、いらないじゃん、って思ってしまうからね。カバーリングだって範囲は決まっているものだよ。
まあ会社って、いろいろ要求されてばっかりなんだろうけどね。ただ自分はリーダーとしての訓練や教育をきちんと受けて、下にストレスばっかり与えるような人にはならないようにしたいと思いました。
コメント
コメントを投稿