ついに9月になった。7月の末から参加したプロジェクトがついにお客さんの目に触れる。真夏の太陽やお盆休みどころではなく、精神的なゆとりや自分の職業的未来、会社の存亡(はいいすぎか?)がかかって胃が痛かった日々がついに終わる。昨日は土曜日だったけど出社して監視。そしていきなりの個別対応。ある程度予想はしていたけど、やっぱりバタバタしてしまった。自分のゆとりのなさが泣けてくる。結局はいつも書いていることだけど、予想が精緻でないのが全てなのだ。本当に想定外のことなんて、実際はほとんど起きない。
とんでもなく長い時間をこのプロジェクトと一緒にすごしてきたような気がするけど、せいぜい1ヶ月弱なんだな。それでもこれと一緒に迷い、苦しみ、時には怒ることもしてしまった。短い時間だったけど、多くの試行錯誤とその跳ね返りを経験した。問われているのは「お前はリーダーとしての自覚はあるか?」ということだったと思う。
なぜ自分は正社員なのか。なぜ自分に仕事がまかされているのか。何を期待されているのか。どういう動きをするべきで、どういう結果で応えるべきなのか。
技術力とかマネジメント力とか、つけなければいけない力はたくさんあるが、自分がチームに貢献するためには、リーダーの分身にならなければいけないのだと思った。プロジェクト単位なら、prjリーダーの分身。リーダーのように考え、リーダーのように行動せよ。仕事を終わらせるためにリーダーの力を借りなければいけないのなら、自分がリーダーであるかのように振る舞い、考え、決断を下す。介入を待っていてはいけない。知らず知らずのあいだに、リーダーに入ってもらうことを期待してはいなかったか。どこかで助けが入ることに希望をもっていなかったか。
実際は助けなどこない。そんなことされたら恥だ。無能の証明だ。そう思ってやっていかないと。お前はいったい何年仕事をやってきたと思ってる。
他人に腹を立てるな。ほとんどのことはcontrolableで、doableだ。そう思ってやれ。
うれしいのは、結構大変なことがあったとはいえ、仕事への情熱がまったく衰えなかったこと。むしろもっともっとやっていきたい、と思えたこと。これが鼻息荒いってことか。
とんでもなく長い時間をこのプロジェクトと一緒にすごしてきたような気がするけど、せいぜい1ヶ月弱なんだな。それでもこれと一緒に迷い、苦しみ、時には怒ることもしてしまった。短い時間だったけど、多くの試行錯誤とその跳ね返りを経験した。問われているのは「お前はリーダーとしての自覚はあるか?」ということだったと思う。
なぜ自分は正社員なのか。なぜ自分に仕事がまかされているのか。何を期待されているのか。どういう動きをするべきで、どういう結果で応えるべきなのか。
技術力とかマネジメント力とか、つけなければいけない力はたくさんあるが、自分がチームに貢献するためには、リーダーの分身にならなければいけないのだと思った。プロジェクト単位なら、prjリーダーの分身。リーダーのように考え、リーダーのように行動せよ。仕事を終わらせるためにリーダーの力を借りなければいけないのなら、自分がリーダーであるかのように振る舞い、考え、決断を下す。介入を待っていてはいけない。知らず知らずのあいだに、リーダーに入ってもらうことを期待してはいなかったか。どこかで助けが入ることに希望をもっていなかったか。
実際は助けなどこない。そんなことされたら恥だ。無能の証明だ。そう思ってやっていかないと。お前はいったい何年仕事をやってきたと思ってる。
他人に腹を立てるな。ほとんどのことはcontrolableで、doableだ。そう思ってやれ。
うれしいのは、結構大変なことがあったとはいえ、仕事への情熱がまったく衰えなかったこと。むしろもっともっとやっていきたい、と思えたこと。これが鼻息荒いってことか。
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