自分の部署に中国人の人がいるんですが、その人と仕事するのが非常になんというか、毎日アレで非常に勉強になっています。日々はらわたがアレで、血管がアレになりそうなんですけど、これがようするにグローバル化で異文化交流なんだなーと実感してます。自分はここで使い物にならないといけないわけで、ここで充分戦えるようになると、メジャーリーグで戦う下地ができたってことになるんだろうなと思っています。
まあ正直いって、芝草宇宙の気持ちがよくわかりました。日ハムをクビになって台湾にわたってすぐ辞めて、オランダからのさそいを断って結局解説者になって、なんだよ現役やりたいならオランダでもいけやとのんきに思っていたのですが、(台湾人じゃないけど)チャイニーズと一緒に仕事してこの恐ろしさを感じたのなら、外人なんて二度とごめんだと思ってしまうんだろうなと。オランダ人と台湾人は違うけど、そもそも台湾という異国に乗り込んでこれの数倍のアレの洗礼を受ければ、ノイローゼになってもおかしくないなと思いました。
それでも自分はここで踏ん張って力をつけたい。といっても正直言ってそんな大それたことをする必要はないです。自分のエリアを広げていって、すこしずつ仕事をとって(奪って)いって、プロデューサーの方から信頼を勝ち得、自分の思想を楽に通せるようにする。その結果ポジションが上がり、給料が増えるのがゴール。この会社ではますます外国人が増え、現場でやるべきことが増えていくはず。そしてプロデューサーやマネージャーは個別の事例にいちいち関わっていられない。でもプロジェクトは完遂しなければいけない。でも個別のマネジメントは誰もやりたがらない。だったら自分がそのピースを埋めようと。
エンジニアはどこまでいってもエンジニアで、コーディングがやりたい人たち。極論を言えば、コーディングのためにプロジェクトを犠牲にできる人たち。自分はコーディングではなくプロジェクトを最優先に考えられる人になろうと思います。それがチームにとっても書かせない役割だし、今後世の中的にも必要になる能力ではないかと思うからです。もちろんコーディング力がいらないというわけではない。要約すれば、グローバル環境でのリーダーシップを高めていこうということです。自分たちはきれいなコードをお客さんに見せてお金をもらうわけではない。サービスの利用料をもらっているのです。中身は見てない。
リーダーシップが大事だって言うのは昔からわかってたはずですが、なぜ急に改めて書いたのかって感じです。なんというか今日のトラブルと衝突を経て、「ああ、エンジニアとプロデューサーとマネージャーはそれぞれ違う敵と戦っているんだな」というのがよくわかったからです。そして、自分はエンジニアだけど、プロデューサーが誰と戦っているのかってのがだいぶわかってきたなーというのも感じた訳です。自分の上司が誰と戦っているのか。それがわかると、自分の振る舞いがかわるな、と。
上司とヒラでは見ている方向が全然違うけど、ヒラはそれに気づかない。そしてヒラは上司の苦労なんて一切知らないし、わかろうともしない。普通は。でも自分は幸運なことにそれに気づけたと思います。そのアドバンテージをいかして一気に駆け抜けたいと思います。
自分の勝利はエンジニアスキルを磨きつづければ手に入る、わけじゃない。リーダーシップを磨いて結果を出し続けろ。そして評価をもらえ。それにつきます。老獪に、柔軟に生き残ってやるのだ。
まあ正直いって、芝草宇宙の気持ちがよくわかりました。日ハムをクビになって台湾にわたってすぐ辞めて、オランダからのさそいを断って結局解説者になって、なんだよ現役やりたいならオランダでもいけやとのんきに思っていたのですが、(台湾人じゃないけど)チャイニーズと一緒に仕事してこの恐ろしさを感じたのなら、外人なんて二度とごめんだと思ってしまうんだろうなと。オランダ人と台湾人は違うけど、そもそも台湾という異国に乗り込んでこれの数倍のアレの洗礼を受ければ、ノイローゼになってもおかしくないなと思いました。
それでも自分はここで踏ん張って力をつけたい。といっても正直言ってそんな大それたことをする必要はないです。自分のエリアを広げていって、すこしずつ仕事をとって(奪って)いって、プロデューサーの方から信頼を勝ち得、自分の思想を楽に通せるようにする。その結果ポジションが上がり、給料が増えるのがゴール。この会社ではますます外国人が増え、現場でやるべきことが増えていくはず。そしてプロデューサーやマネージャーは個別の事例にいちいち関わっていられない。でもプロジェクトは完遂しなければいけない。でも個別のマネジメントは誰もやりたがらない。だったら自分がそのピースを埋めようと。
エンジニアはどこまでいってもエンジニアで、コーディングがやりたい人たち。極論を言えば、コーディングのためにプロジェクトを犠牲にできる人たち。自分はコーディングではなくプロジェクトを最優先に考えられる人になろうと思います。それがチームにとっても書かせない役割だし、今後世の中的にも必要になる能力ではないかと思うからです。もちろんコーディング力がいらないというわけではない。要約すれば、グローバル環境でのリーダーシップを高めていこうということです。自分たちはきれいなコードをお客さんに見せてお金をもらうわけではない。サービスの利用料をもらっているのです。中身は見てない。
リーダーシップが大事だって言うのは昔からわかってたはずですが、なぜ急に改めて書いたのかって感じです。なんというか今日のトラブルと衝突を経て、「ああ、エンジニアとプロデューサーとマネージャーはそれぞれ違う敵と戦っているんだな」というのがよくわかったからです。そして、自分はエンジニアだけど、プロデューサーが誰と戦っているのかってのがだいぶわかってきたなーというのも感じた訳です。自分の上司が誰と戦っているのか。それがわかると、自分の振る舞いがかわるな、と。
上司とヒラでは見ている方向が全然違うけど、ヒラはそれに気づかない。そしてヒラは上司の苦労なんて一切知らないし、わかろうともしない。普通は。でも自分は幸運なことにそれに気づけたと思います。そのアドバンテージをいかして一気に駆け抜けたいと思います。
自分の勝利はエンジニアスキルを磨きつづければ手に入る、わけじゃない。リーダーシップを磨いて結果を出し続けろ。そして評価をもらえ。それにつきます。老獪に、柔軟に生き残ってやるのだ。
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