振り返り面談というのをした。結論からいうと、非常にダメ出しを食らった。5年目にしては成長してない、その異動は好ましくない等々。どこがよくないのか聞いてみたら、答えをいきなり聞くんじゃなくて考えろという。
どの程度、この面談結果を真剣に受け止めるべきか戸惑う。成長が足りないというなら、それは今急にわかったことではないはず。どうしてもっと早く言ってくれないのか。異動の仕方にしても、その部署でやるべきことを全てやって、成長の余地がないくらいまでやらないといけないのか。それが必要だとして、いつまでやればいいのか。どこまでやればいいのか。
私が自分で話しているようでいて、実は結論は決まっている。それがどこにあるのか探りながら話している。既に言いたいことが決まっているなら、言ってくれた方がわかりやすい。もしプロ野球みたく、聞くまで教えないというのなら、今日は聞いたんだから教えてくれればよかった。ましてや、プロ野球みたく抑えた、打ったがわかりにくい仕事なんどから、期待外れならそう言ってくれないとわからない。自分ではできたつもりになっていたなんて、滑稽だし情けなかった。
もしこのやり方が、異動するにあって元の部署への申し訳なさみたいなのをなくすための演出だったら凄すぎるが、そうではないだろう。ああ、とりあえずGWは休もう。
どの程度、この面談結果を真剣に受け止めるべきか戸惑う。成長が足りないというなら、それは今急にわかったことではないはず。どうしてもっと早く言ってくれないのか。異動の仕方にしても、その部署でやるべきことを全てやって、成長の余地がないくらいまでやらないといけないのか。それが必要だとして、いつまでやればいいのか。どこまでやればいいのか。
私が自分で話しているようでいて、実は結論は決まっている。それがどこにあるのか探りながら話している。既に言いたいことが決まっているなら、言ってくれた方がわかりやすい。もしプロ野球みたく、聞くまで教えないというのなら、今日は聞いたんだから教えてくれればよかった。ましてや、プロ野球みたく抑えた、打ったがわかりにくい仕事なんどから、期待外れならそう言ってくれないとわからない。自分ではできたつもりになっていたなんて、滑稽だし情けなかった。
もしこのやり方が、異動するにあって元の部署への申し訳なさみたいなのをなくすための演出だったら凄すぎるが、そうではないだろう。ああ、とりあえずGWは休もう。
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