2015年も2ヶ月を切り、いい加減今の仕事で前向きに生きていくために、今の職種をプランナーと位置づけて、電通マンっぽく色々やる職業と捉えてやっていこうと思う。ビジネス要件の策定からシステムの要件定義、設計まで踏み込んで考え、ステークホルダー間の調整、説得、たまにプロマネまでやる、と言ってみると何かすごいことをやっている気がする。これでwebと金融のトレンドを押さえていればなかなかの強みだ。フィンテックというのも流行っているし、これで食っていけるかもしれない。電通のプランナー、ストラテジストという人が何をしているのかは知らないが。
ところでそのプランナーとして粛々と仕事をしていても、時折ひっくり返されるようなことはある。今日もあった。社として優先度高くやっている領域の仕事があって、自分のもっているのは真ん中くらいの優先度。でもこれが先行して進んでいて、もうすぐ自分のてから離れるので事前に説明しておこうというところで、「最優先課題がまだなのでダメです」と停止を命じられる。そんなこと、とっくにわかっていたはずじゃないのか。こっちは報告しているわけだから。定例MTGまでもって報告しているのにまったく伝わっていない。何のための報告なのか。
それに、優先度が高い案件が諸々の事情で進まず、優先度下位のものが先に進んでしまうことだって当然ある。それなのに優先度順に出していかないといけないというのであれば、今回に限らずすべての状況でそれを適用しないと筋が通らない。今回、あの部署が何の権限で止められるのか。優先度下位でも先に出して利益を生むなら、それでいいのではないか。そもそも止まってしまっているのはその案件に問題があるのだから。
「そんなこと聞いてない」というのを聞く機会が増えた。これを避けるために、またチェックポイントがどんどん増えていって、時間だけがかかっていく。それをうまくこなせる職人芸を磨かないと仕事にならないが、そんな仕事はそもそも無駄だというのがどんどん見えなくなっていくという負のスパイラル。
ところでそのプランナーとして粛々と仕事をしていても、時折ひっくり返されるようなことはある。今日もあった。社として優先度高くやっている領域の仕事があって、自分のもっているのは真ん中くらいの優先度。でもこれが先行して進んでいて、もうすぐ自分のてから離れるので事前に説明しておこうというところで、「最優先課題がまだなのでダメです」と停止を命じられる。そんなこと、とっくにわかっていたはずじゃないのか。こっちは報告しているわけだから。定例MTGまでもって報告しているのにまったく伝わっていない。何のための報告なのか。
それに、優先度が高い案件が諸々の事情で進まず、優先度下位のものが先に進んでしまうことだって当然ある。それなのに優先度順に出していかないといけないというのであれば、今回に限らずすべての状況でそれを適用しないと筋が通らない。今回、あの部署が何の権限で止められるのか。優先度下位でも先に出して利益を生むなら、それでいいのではないか。そもそも止まってしまっているのはその案件に問題があるのだから。
「そんなこと聞いてない」というのを聞く機会が増えた。これを避けるために、またチェックポイントがどんどん増えていって、時間だけがかかっていく。それをうまくこなせる職人芸を磨かないと仕事にならないが、そんな仕事はそもそも無駄だというのがどんどん見えなくなっていくという負のスパイラル。
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