1月からコンサルティングをやってきたが、結論が身もふたもないものになりそう。結局それかい!みたいな。でもグループの人もいっぱいいっぱいだし、筋じたいは悪くないし、あとは上司を説得できるかかな。上司を説得できればその上は上司の責任になる。
もし説得できなかったら…その時はその時で、もうあきらめるかな。説明の仕方の問題かもしれないけど、これ以上はできないというところまでやったはず。そのくらいやったと信じたい。ポイントごとにチェックは(非公式に)受けていたし、的外れではないはずだ。
業務改善を中でやるって、ようするに「俺たちは間違っていた。特にお前らが間違えたのだ。」ということになりがち。こんな風にしたのはあんたたちなんだから! と遠回しに言っているのと同じだからな。でも実際のところ、現状の原因は過去にあるわけで、その過去に意思決定した人に責任があるのは間違いない。そこに無言でついてきた人にもあるにはあるが、一番じゃない。その人にどうやって切り込むか。正論だと逃げられる。一緒に幸せになりましょうよという風にもっていくしかないだろう。
上司も現状に不満はあるみたいなんだけどなあ。ある程度出世してしまうと、噛みつくこともできなくなるのかな。現状維持、保身、等々。。。そこまでいかんでも、もっと難しい状況に置かれているのかもしれない。どういう難しさがあるのだろう。動けない理由。単純に長くいすぎて、いい思いもさせてもらっているからってことなのか。
こういうことがあるから、やっぱりある程度部外者であることは大事なのかもな。 「そんなこと知らねえ!」と言えない立場は辛いわ。
もし説得できなかったら…その時はその時で、もうあきらめるかな。説明の仕方の問題かもしれないけど、これ以上はできないというところまでやったはず。そのくらいやったと信じたい。ポイントごとにチェックは(非公式に)受けていたし、的外れではないはずだ。
業務改善を中でやるって、ようするに「俺たちは間違っていた。特にお前らが間違えたのだ。」ということになりがち。こんな風にしたのはあんたたちなんだから! と遠回しに言っているのと同じだからな。でも実際のところ、現状の原因は過去にあるわけで、その過去に意思決定した人に責任があるのは間違いない。そこに無言でついてきた人にもあるにはあるが、一番じゃない。その人にどうやって切り込むか。正論だと逃げられる。一緒に幸せになりましょうよという風にもっていくしかないだろう。
上司も現状に不満はあるみたいなんだけどなあ。ある程度出世してしまうと、噛みつくこともできなくなるのかな。現状維持、保身、等々。。。そこまでいかんでも、もっと難しい状況に置かれているのかもしれない。どういう難しさがあるのだろう。動けない理由。単純に長くいすぎて、いい思いもさせてもらっているからってことなのか。
こういうことがあるから、やっぱりある程度部外者であることは大事なのかもな。 「そんなこと知らねえ!」と言えない立場は辛いわ。
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