ビジネスの練習

企業倫理について全社的に考える機会があったが、企業倫理とCSRを混同している人が多い気がする。意図的に混同しているのかな。でもビジネスエシックスってのは「いい人になろう、いい行いをしよう」ってことではないよな。
企業倫理が問われるのは三菱自動車みたいに、「不正を働いてしまうかもしれない」という局面でどうするかって時だ。知らないでやってしまった、ていうのは無知が原因。でも知っててやってしまうのはもっとたちの悪い問題。三菱自動車とかの事例を全社的に研究して、そこで不正に加担した人の心理に肉薄すると面白いんではないかな。ケーススタディみたく。


自社でやっている施策が思ったより低空飛行で、なぜなんだというのを自分がリードして進めることになった。積極的に手を上げたわけではないが、「なぜ低調なのか？」を考える上で、いきなりアイディアのブレストに入っていたので「それより先に雑でもいいから原因をロジックツリーで考えたほうが無駄がないんじゃないですか？」と言ったらそうなった。
これも広義のリーダーシップなのか、それとも単に上司のやり方に空気を読まず口を挟んでしまっただけなのか…でも、アイディアを出してその後役員に持っていくつもりだったらしいからなあ。それなら原因を考えもせずにアイディアだけ持っていっても役員は迷惑だろ。「これが効くと思います」「なんでそう思うの？」「～だからです。」「じゃあこういうことは考えているの？」「…」で終わりになる未来しか見えない。ていうかなんでいきなりブレストするぞって思ったんだろう。
0から何かを作る話ならまだしも、そこに問題があって解決しようっていうんだから、まず問題を見つめようよと思った。もしかしたら、それは問題っていうよりもっと根深いものかもしれないんだから。


ようやく企画っぽい人間になってきたかもしれない。プランナーってのはそれっぽい仕事をしている人っていうよりも、仕事の進め方のことをいうのかもしれない。企画っていうのは、お客様のやりたいこと・やったほうがいいこと、そして自分のやりたいことを通すことだ。
プランナーっていうのは、結果につながる企画を通し、実行するのがうまい人、そして自分のやりたいことを必ずどこかにしのばせる人なんだろう。そういう意味だと、すべての職業に企画の仕事術は通じる。今日も、分析について巻き取ることができたしな。企画はスモールビジネスだ。課長は社長の練習にはならないが、企画はビジネスの練習になる。