呼ばれたら、飛び込めるか？

今会社を辞めて、会社を起ち上げろと言われたら、当たり前だけどできない。やったことは当然ないし、やるために何が必要なのか見当もつかない。
では、小規模ベンチャーに「開発担当としてきてくれ」と言われたら？自分は開発担当として動けるのだろうか。ビズリーチなんかではよくCIO, CTO候補でーみたいなメールが来ているが、自分はそういう働きができるのだろうか。そもそも、何が必要かってわかっているのだろうか。全然わかっていない。そういうところ行かないからと思って、真剣に考えてなかった。

別に今いかなくてもいい。でも、自分はいつ会社がつぶれても生きていけるような人間になりたかったのではなかったか。日本航空の人みたく、つぶれたのに闘争を仕掛けるんではなく、倒産しても八百屋をやっていけるような人間になりたいと思ったのではなかったか。そしてそういうキャリアを積んでいこうと思ったのでは？たしかにちょっとずつそういう風にはなっている。でもそのスピードで大丈夫なんだろうか？

日本人シェフが海外に修行に出るときは、無給でもいいから働かせてもらうんだそうだ。最初にいいところに入り込めれば、そこでいい仕事をする自信はあるし、それを活かして自分の店だったり、のし上がったりする自信があるということだ。
野球の世界でも、ムネリンはマイナー契約で今も行ったり来たりだし、青木なんかも身体検査なんかされても海を渡った。そういえば野茂もマイナー契約だったな。それでも海を渡った。彼らは経験を買うというより、そこでプレーすることがある意味ゴールでもあるけど。(もちろんそこで結果を出すことが最終的なゴール)　自分は今の会社で少しずつでもそういう経験を買う動きをしていると思っていたが、足りているんだろうか？その経験は何のため？どういうイメージを達成するための経験なんだろうか？

いつだったか吉岡さんが書いていた、「DECで最初に希望退職を募られたとき、退職希望を出すことができなかった。外で何ができるかわからなかったから。」みたいな心境。それはわかっていたつもりだったが、あくまでも1プレイヤーとして、だったかもしれない。経営者として、ではなかった。まだまだ、自分より厳しい人の多い場所にいって、揉まれることで成長しようと思っていた。
無人の荒野を行くという発想ではなかった。サッカーならJリーグではなくヨーロッパで鍛えてやろうという感じ。起業とかベンチャーに行くというのは、サッカーのプロリーグがないところにプロリーグを作るみたいな発想だろう。

ただ日本人シェフの場合、海外の有名店で働けばその後絶対に活きる！という明快さがあるからこそ、無給でもいけるというのはある。普通のキャリアの場合、ここにさえいけば！というのはあるようでない。コンサルに行けば、MBAに行けば、絶対にいいキャリアになるわけでもないし。成長途中のベンチャーにいけば必ず成長するわけでもない。もちろんダラダラ働くよりずっといいだろうが。目標次第ということではあるものの、そこらへん不明瞭だ。だからこそ尻込みするのかもしれない。

全然ベクトルが違うといえばそうなのだが。いつかはそういうことをしたいと思っていた手前、いつになったらできるねん！という風に痛烈に思わされた。焦っても仕方ない、っていつまで言い続けるのだろう。