いつまでも挑んでくると思うな

リーダーの素質を十分満たすからリーダーになるのか、リーダーをやらせたからリーダーに育つのか。
個人のリーダーシップの資質に違いはあれど、自分は後者の方が強いと思う。リーダーをやってみなけりゃリーダーにはなれない。そして、効率的な組織運営をめざして各人にリーダーシップや自主性を持たせたいのならそこにいるあんたがどいて、「とてもできそうにない」というやつらをリーダーというポジションに立たせるしかない。能力を満たしてから、という風に考えると、ポジションが政争の具になる。それに、結局そんなやつなんて現れないのだ。だってリーダーというポジションについてないのだからリーダーポジションについても申し分ない働きなんて「目に見える形では」できているわけないのだ。

ほんと終わっているなと思うのは、中核人材(A氏と呼ぶ)の突然の退職(といっても本人から告知されて退職日まで3ヶ月以上余裕があった)を知ってから1ヶ月以上、マネージャー陣が何もしなかったことだ。この1ヶ月、翻意することでも祈っていたのだろうか？
あと2ヶ月しかない、いよいよ尻に火が付いたというときになってようやくチーム編成を変え、ポジションをあけた。そしてA氏に引継ぎと称した説明会をたくさんやらせている。

でもこれじゃあ辞めた後大混乱だろうなと思うのは、結局、別のA氏をつくることで乗り切ろうとしているだけだから。体系だった育成プログラムはない(まあ若い会社にそんなものはないが)ので、すぐにA氏の代わりができるわけではないのと、結局スーパーマンをつくることで作業を回そうとしているから。人依存から抜けていないし、抜ける意思もないようだ。
他の会社はどうだか知らないが、今の会社は正直定着率は高くない。3年いるかどうか、という職場。そこで、長期的にいることが前提の制度設計を放置しているのは、今後も引継ぎに伴う大混乱を招き続けるだろう。なんで長期的に人が居つかないのか、というのは、もう少し考えたほうがよさそうだが。まあ、結局いるメリットがあまりないということなんだろう。来年もまた同じことをするのか、と感じてしまうのは正直萎える。スピード感のある仕事もないではないが、こちらがどうにもできないことで時間を食われ、それが来年も確実にやってくると思うと立ち上がる気力がなくなる。年に1回必ず台風が来ることがわかっているのに、庭の植木も窓の補強も何もしないで、毎年家をぶっ壊されているような感覚と言えばいいか。

まあそれはそれとして、でも、A氏が辞めることが最大のリスクだったのは、ずいぶん前からだ。
これの対策を何一つ打っていなかったのが不思議でならない。本当に辞めないと思っていたのだろうか。もし自分だったら、早々にA氏はアドバイザー的なポジションに(期間限定でも)引いてもらい、
若手をリーダーポジションにつけ、チームを見られるようにする。こうすれば不測の事態が起きても組織として柔軟に対応しやすくなるし、若手も昇格ということでモチベーションが上がるし、いいことしかない。

何でこういう風にしたがらないのだろう。いや、したくない考えがあることは知っているが。
「能力が足りない」という考え。でも、どうやったらそれが身に付くんですかというのを伝えていなかったら、ここで頑張ることすら辞めてしまうんではないかと思うのだが。「違う」「まだできていない」「もっと修行しろ」と突き返すだけで何度もチャレンジしてくる奴なんて今はいない。そういうチャレンジをしても余りある見返りがあると思うから挑んでくるんで、そうされないってことは、この職場にそこまでの魅力がないってことだ。
下をおだてよ、と言いたいわけではないが、下にも選択肢がある以上、あんまり舐めてると誰もいなくなるよ、とは言いたい。