マネジメント不在と殿様マネジメントと

弊社からまたベテランが去るらしい。
10年近くもさまざまな領域を支えてきた人がいなくなって、その知見はちゃんと組織に残されているのだろうか？と他人事ながら不安になる(これを他人事にしていたらいかんのだろうが)。組織に知見を残していくって、去る人にメリットというかそうさせる何かがないと絶対やらないな、というのをここ1年くらいで痛感したので。大して報いてもくれないところには掛け捨ての付き合いになる。まあプロなんだからそれで悪いこともないだろうが、何か残してやろうという気にさせる、もしくはそうしなければならないように追い込むには仕組みが必要だなー。
目先の利益を考えたら1プレイヤーとして動いた方がいいに決まってるが、それじゃあ新メンバーとの知識差が広がる一方だ。

電通で1年目の女子社員が死んでから、労働環境も相当きついことになっているらしい。22時に電気が消えても取引先やカフェで仕事をしているってのはまあ聞こえてくるが、社内にいないから残業代も出ないようになったとか。給料的になかなか笑えない状況だと。まあ30前後の話だからそれ以上の人はどうか知らない。
電通とかみたいに残業で稼ぐ会社って、残業代という人参がなくなると悲惨だなと思った。成果で稼いでいるわけじゃないから、いざ残業代が取り上げられるとなんでこんなことやってるんだろうっていう業務ばっかりなんだろうね。仕事って言うか作業だよな。

弊社と電通の環境は違うが、マネジメントの無さっていう意味で共通している気がする。うちはマネジメント皆無、電通は殿様マネジメント。城繁幸さんはナイスな命名をしたな。殿様マネジメント。でもその通りだよね。殺されても話すな、って給料いいから下ががんばるだけで、上司的な仕事は何もしてないもんなー。同じようなスタンスで臨んでたすき屋はバイトいなくなったし。電通とか商社とか、残業代なくなったら仕事辞めたいっていう人多そう。そんな働き方はしたくないが。
日本企業に本物のマネジメントはあるのだろうか。うちに不在なので非常に気になる。ちゃんとした企業には管理職研修があるとかいうが、じゃあそういう会社ではマネジメント利いているのかよとも思うし。。商社も銅取引でやらかしたり、メーカーなんか偽装の嵐だし。プロとしてのマネジメントってどういう形なんだろう。どこにそんなのがあるのか？やはりスポーツとか、軍隊なのだろうか。無駄なものが何もないところにしかなさそう。軍隊も官僚主義に陥ったりするが。

そういえば去るベテランの方いわく、うちは若手が甘やかされてるのだとか。マネジメント不在から来ているのかな？と思った。その方は割と厳しく指導するひとだったけど、そういう人他にいなかったしな。放置プレーされていて厳しいこと言われないのが甘やかされている。そうかもしれない。でも逆に何も躾られていない状況って、ネグレクトに近いよなって思う。無法者みたい。この世界は弱肉強食・適者生存だよ。自分のキャリアは自分でつくってね、と言い渡しもせず、ただただ放置するのはやばいだろ。
俺の最初の上司は「いくら稼ぎたい？」「1000万円うちで稼ぐのは無理だよ。」といきなり言い放って度肝を抜かれたがそういう宣告があったのは(まだ)よかった。

ミドルマネジメント・中間管理職の育成、効果的な機能の仕方はどうすれば可能なのか…
俺がその立場になりたいと思っている以上、答えを探さないといけない。課長という立場をもらえば変わるなんてことはないってここ2年くらいで死ぬほど見てきたわけだしな。