また別のベンチャーに行ってきた

こないだ訪問したのとは別のベンチャーに先日行ったのだが、出てきた人が非常に若くて優秀だった。くぐってきた修羅場の数が違うのかなー。率直にすごいなと思ったし、そうなってるのがうらやましいと思った。経験＝修羅場の数というが、そういう経験ができる場所って辛そうだけど大事だな。イチローがMLBで一気に白髪が増えているが、あんな感じでやるのはきついだろうけどふつーの会社員じゃ見えない景色が見えそう。しかし人工知能とか機械学習ってぜんぜんわからないから勉強しないと。ああいう小さい会社では開発現場の話が理解できないと仕事ないしな。

でも面接やってて、自分はある技術分野の専門家でもなければプログラミングの専門家でもないけど、何の専門家になりたいんだろう？と思って、やはりマネジメントの専門家になりたいなと思った。マネジメントという再現性のないもの、ああすればこうなるといいにくいものを追い求めたいと思っている。人を理解し、人を動かして結果を出す仕組みを深く理解し、使いこなしたい。
こういうのって、経営者レベルだと日本電産の社長とかいるけどミドルマネジメントレベルであんまり参考になる人が居ない。そもそもミドルにとどまっているひとってピーターの法則で能力の限界にぶち当たってる人が多いからかも。しかし自分はそこを突破したい。でもマネジメントそのもの、のプロってのは難しくて、人を引っ張るためにはプロジェクトマネジメントとか、マーケティングとか、そういうののプロにまずなることが大事なんだろうな。両足で立てないといけない。

話は変わるが、自分の席の前に外部委託の経営コンサルがいるんだけど、同じフロアにいる営業部の人たちを見て笑ってるのが許せん。月末で目標達成したら垂れ幕つくって拍手する文化(特に金融ならどこでもあるよね？)に対して、嘲笑するというか。お前らみたいなパワポ芸人には笑われたくねえよ！と思ってしまう俺はまだまだだなあ。