一時期、やっぱりアクセンチュアみたいなコンサルになったほうがいいのかな?と思ったことがあったが、最近持ち直した。いまさらスーツ着て激務は耐えられんわと我にかえったのもあるが、世の中にたくさんいる元コンサルの人たちを冷静に見てみて、あまり惹かれないなーと思ったのがでかい。
なんか地に足がついてないのよなー。頭は超絶いいし口もうまいのだが。俺も診断とかするとコンサルに向いてるとでるのだが、それはコンサルのメンタリティがあるということで、マッキンゼーとかアクセンチュアみたいなでかいコンサル会社に向いてるというわけじゃないのだと気付いた。お客様の課題、悩みを考え実行するというのが向いてるということで、そういう働き方は事業会社でもできるんじゃないか、今のサービス企画でもやれるのでは、という。
あとはまあ、コンサル出身じゃないけどトイアンナさんとか、そういう人たちが書くこと言うことがあまり面白くないというか、何か前職を通じて掘り当てた真髄みたいなのを感じさせないのもある。まあトイアンナさんは多分P&Gだが、外資とかMBAとか話が似てくるよな。それより、為末大さんとか林先生とか、職業経験に裏打ちされた面白い話ができる人になりたいなと思った。それには事業会社で泥臭くかなーと。
なんか地に足がついてないのよなー。頭は超絶いいし口もうまいのだが。俺も診断とかするとコンサルに向いてるとでるのだが、それはコンサルのメンタリティがあるということで、マッキンゼーとかアクセンチュアみたいなでかいコンサル会社に向いてるというわけじゃないのだと気付いた。お客様の課題、悩みを考え実行するというのが向いてるということで、そういう働き方は事業会社でもできるんじゃないか、今のサービス企画でもやれるのでは、という。
あとはまあ、コンサル出身じゃないけどトイアンナさんとか、そういう人たちが書くこと言うことがあまり面白くないというか、何か前職を通じて掘り当てた真髄みたいなのを感じさせないのもある。まあトイアンナさんは多分P&Gだが、外資とかMBAとか話が似てくるよな。それより、為末大さんとか林先生とか、職業経験に裏打ちされた面白い話ができる人になりたいなと思った。それには事業会社で泥臭くかなーと。
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