気分のいいものではないな。
お前はプロジェクト責任者として何をしていた?とか、なぜこれを放置していた?と言われても、いや、指摘もないので問題ないと思ってました、て感じなんだがなー。(もちろんそのままは言わないが)
失敗させて学ばせる、てことなのかもしれないけど、明らかに管理できてないし、お前は責任者なんだからやってね、責任者なんだからできるでしょ、当然やるべきでしょ、ていう仕事の振り方は雑ではないかと思うが…この会社の流儀というなら仕方ない。
プロジェクト責任者として何をどこまでやるのを求めているのか、認識が合ってないんだから。そういうの、外人相手だったら(前は多かった)絶対最初にやってたし、そもそも最初は並走してやり方を教えてた。そのあとは適宜フォローするくらいだったが。独り立ちさせるとか、高い金払ってるとか言い分もあるんどろうけど、実際問題ちゃんと動けるのか?放任して求めてる結果が出るのか?てことを気にしてたので。案件のクオリティにしたって最終的には上がチェックしないといけないしな。そのためにレビューがあるわけだし。
チーム組んでるけどリスク分散できてないんだよな。
お前はプロジェクト責任者として何をしていた?とか、なぜこれを放置していた?と言われても、いや、指摘もないので問題ないと思ってました、て感じなんだがなー。(もちろんそのままは言わないが)
失敗させて学ばせる、てことなのかもしれないけど、明らかに管理できてないし、お前は責任者なんだからやってね、責任者なんだからできるでしょ、当然やるべきでしょ、ていう仕事の振り方は雑ではないかと思うが…この会社の流儀というなら仕方ない。
プロジェクト責任者として何をどこまでやるのを求めているのか、認識が合ってないんだから。そういうの、外人相手だったら(前は多かった)絶対最初にやってたし、そもそも最初は並走してやり方を教えてた。そのあとは適宜フォローするくらいだったが。独り立ちさせるとか、高い金払ってるとか言い分もあるんどろうけど、実際問題ちゃんと動けるのか?放任して求めてる結果が出るのか?てことを気にしてたので。案件のクオリティにしたって最終的には上がチェックしないといけないしな。そのためにレビューがあるわけだし。
チーム組んでるけどリスク分散できてないんだよな。
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