最初の職場は新規開発より運用がメインのところだったが、この考え方を嫌という程叩き込まれた。私たちは運用がすべて、運用で食っているのだということはどの上司も言っていた。99.999%の稼働率が当たり前。でも負荷はどんどん上がっている。それでも落とさない、さあどうする?というのが目の前の課題だった。改善につぐ改善、聖域なき改革もやった。落としたら数億が吹き飛ぶ、営業の努力が水の泡という気持ちがあった。もちろん運用に集中できたのは、開発の方向性を示すトップがいたり、新規開発をやる部署が別にあったりという仕組みもあったが。
でもこの青い会社はそうではない。今日は明確に、運用改善みたいなことは目標に入れないでと言われた。それすらできてないからやろうとしてるのに!笑 基礎がグラグラの中で一発逆転の企画を転がそうとしても支えきれないのよ。一発当たったとしても何回もやることができない。今のこの属人化したやり方は人が抜ければ終わり。高い金払えてるからいいものの、それがなくなればあっという間に崩れるだろう。
大丈夫かな。まあ運用改善は勝手にやるけど。
でもこの青い会社はそうではない。今日は明確に、運用改善みたいなことは目標に入れないでと言われた。それすらできてないからやろうとしてるのに!笑 基礎がグラグラの中で一発逆転の企画を転がそうとしても支えきれないのよ。一発当たったとしても何回もやることができない。今のこの属人化したやり方は人が抜ければ終わり。高い金払えてるからいいものの、それがなくなればあっという間に崩れるだろう。
大丈夫かな。まあ運用改善は勝手にやるけど。
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