腹が立つ1日だった… 新しい会議体の初回、進捗確認しようとした。一緒にファシリするパートナーさんからは、動いてるとみなせるものは全部見せて、止まってたらそこでチェックしようというふうに握ってた。
でもふたを開けてみたらボスはあなたはここで何を確認しようとしてるの?ときた。まずそこで、あれ、ボスとパートナーさんで握れてないのかな、話が違うぞといやな予感。ここぞとばかりに?子分も加勢して○○チーム(別チーム)の案件管理方法はどうなった?といってくる。完全に今言わなくてもいいこと。さらし上げの意味しかない。ここで脳の血管が切れそうになる。
結局この日は進捗確認できず。解散後説明を求められたが、パートナーさんとボスとでこの会議でやりたかったことのイメージが違うと。でもパートナーさんにしてみたら、明確な指示がない中で推測しながら動いたとのこと。もっと期待値を探るべきだった…といってたが、いやいや、なんでそこまでしてあげないといかんのですか!俺たちはボスのママンじゃないんですけど!
ガタガタいってきた子分を静かにさせるため、○○チームの案件管理はこう決めました、と速攻メール。たしかに私が決めますとはいってたが、期日は今日じゃないだろ。なんににせよ、ボスや皆の面前で晒し者にするなんて…外国人相手じゃ完全にパワハラ認定だよ。垂れ込もうかな。
まずね、自分の中でこうしたいというイメージがあるなら先に言えよ。探り探りやるのは時間の無駄じゃん。そこまで指示したら成長しないとかおもってんのか?その指示のもと、おかしいなとおもったら指摘するし、ちゃんと実行するための責任を負う中で工夫して成長するのよ。アカウンタビリティとレスポンシビリティだ。
ここの人たちは悪人ではないが、骨の髄までドメスティックなんだ。それもかつて大成功しちゃった人たちだからたち悪い。外のいいとこ取りしようとしてるが、無理だろう。
でもふたを開けてみたらボスはあなたはここで何を確認しようとしてるの?ときた。まずそこで、あれ、ボスとパートナーさんで握れてないのかな、話が違うぞといやな予感。ここぞとばかりに?子分も加勢して○○チーム(別チーム)の案件管理方法はどうなった?といってくる。完全に今言わなくてもいいこと。さらし上げの意味しかない。ここで脳の血管が切れそうになる。
結局この日は進捗確認できず。解散後説明を求められたが、パートナーさんとボスとでこの会議でやりたかったことのイメージが違うと。でもパートナーさんにしてみたら、明確な指示がない中で推測しながら動いたとのこと。もっと期待値を探るべきだった…といってたが、いやいや、なんでそこまでしてあげないといかんのですか!俺たちはボスのママンじゃないんですけど!
ガタガタいってきた子分を静かにさせるため、○○チームの案件管理はこう決めました、と速攻メール。たしかに私が決めますとはいってたが、期日は今日じゃないだろ。なんににせよ、ボスや皆の面前で晒し者にするなんて…外国人相手じゃ完全にパワハラ認定だよ。垂れ込もうかな。
まずね、自分の中でこうしたいというイメージがあるなら先に言えよ。探り探りやるのは時間の無駄じゃん。そこまで指示したら成長しないとかおもってんのか?その指示のもと、おかしいなとおもったら指摘するし、ちゃんと実行するための責任を負う中で工夫して成長するのよ。アカウンタビリティとレスポンシビリティだ。
ここの人たちは悪人ではないが、骨の髄までドメスティックなんだ。それもかつて大成功しちゃった人たちだからたち悪い。外のいいとこ取りしようとしてるが、無理だろう。
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