オーナーのいない組織でグループ間調整が必要な案件をいま持っているのだが、どうやって自分の行きたい方向に持っていくのか、やり方が全然わからないことに愕然としている。うちが提供してる機能を整理したく、いらないものを消すので使ってる人は移行してね、というだけなのだが、他部署を説得しないといけない。まあそれはわかるのだが、メリットかリスクを訴えないと動いてくれないよという指摘をもらって、そういうもんなのか…という思い。
フツーの日本企業ならそうなんだろう。でも、こういう話って基本メリットなんかないよ。金にならないけどシステムをクリーンに保つためにやるだけなんだし。で、やらないと運用工数がーとかいったら、その程度ならそっちが出してよ、開発するより安いんだからとなる。セキュリティリスクがあったらようやく動くという感じだが、それでいいのか?
システムってこういう話が多くて、結局は組織としてシステムをどう考えるかというポリシーの問題になる気がしてる。今のところは昔ながらの会社だとして、じゃあどうすればいいのかと。でも日本の歴史を紐解いても、結局はリターンの配分を握れる人がうまいことやってたというだけで、俺に免じて方式なんだよなー。元老政治。山縣有朋とか、田中角栄とかそういう人たち。これを参考にはできない。なぜなら元老がいないので。
しかしこれではない日本型意思決定の例って、全くないよな。空気の研究とかがあるくらい、論理的ではない。勢い、流れ。説得はできない。独走した誰かが作った勢いが空気になり、逆らえなくなる。信頼貯金。ある意味関東軍も圧倒的な当事者意識の塊で、戦略のない人たちはそれに救われた感があったかも。
現場主導でやれというのは難しいなー。奇しくも今日話を聞いた先輩に、お前はゴリゴリ押していくタイプじゃないでしょ?と言われた。その通りです。思いで押していくタイプじゃない。道理で動きたい。
フツーの日本企業ならそうなんだろう。でも、こういう話って基本メリットなんかないよ。金にならないけどシステムをクリーンに保つためにやるだけなんだし。で、やらないと運用工数がーとかいったら、その程度ならそっちが出してよ、開発するより安いんだからとなる。セキュリティリスクがあったらようやく動くという感じだが、それでいいのか?
システムってこういう話が多くて、結局は組織としてシステムをどう考えるかというポリシーの問題になる気がしてる。今のところは昔ながらの会社だとして、じゃあどうすればいいのかと。でも日本の歴史を紐解いても、結局はリターンの配分を握れる人がうまいことやってたというだけで、俺に免じて方式なんだよなー。元老政治。山縣有朋とか、田中角栄とかそういう人たち。これを参考にはできない。なぜなら元老がいないので。
しかしこれではない日本型意思決定の例って、全くないよな。空気の研究とかがあるくらい、論理的ではない。勢い、流れ。説得はできない。独走した誰かが作った勢いが空気になり、逆らえなくなる。信頼貯金。ある意味関東軍も圧倒的な当事者意識の塊で、戦略のない人たちはそれに救われた感があったかも。
現場主導でやれというのは難しいなー。奇しくも今日話を聞いた先輩に、お前はゴリゴリ押していくタイプじゃないでしょ?と言われた。その通りです。思いで押していくタイプじゃない。道理で動きたい。
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