先月と今月、パートナー社員さんだが自分のチームから人が連続してやめてしまう。彼らは正社員という立場ではないので上に気を使ったり忖度する必要がないためランチ会などで本音トークをしていたのだが、やはり今のグループ、部の雰囲気はちょっと他にはないらしい。どう異常なんですかと聞いたら、あまりにも雰囲気が悪い、個人が放置される、会話がない、上が何やってるのかわからないなど。個人主義といえばいいのか、それでも新しく入った人に対しいうべきこと、伝えるべきことを何も伝えないで、お前から来いと待ち構えるのは成果に厳しい外資コンサルでもしないことだという。。そんなことしたらマネジメントしていないと一発で指導を食らうのだという。うーむ、ここはそれでうまくいっている?のだから、組織のあり方って本当にいろいろあるのだなと思わされる。。。
精神的な状態だが、職場にいる自分とそれを上から眺めている自分とに意識を分けることで、ダメージを抑えつつなんとかやり過ごしている。もちろんこのままいて状況が好転する希望は薄いので、i/oの観点で突破口を求めていきたい。前職のエースに「人は変わらない、自分を変えろ」と言われた本当の意味はここにあるのかもしれない。こうあるべきじゃないかという思いはあっても、それが実現できるかどうかは立場にもよる。
あとは。。ここでの仕事のやり方、提案の仕方の独特さにフィットできていないこともあるが、それで思考停止していしまい目標がブレイクダウンしきれていないことにも気づいた。そこは今後のためにもやり方を変えていきたい。結局、みれば何すればいいかわかるレベルまでタスクが分解できてないと動けないのだ。慣れれば動けるのはそれが自然にできるから。できないのなら慣れるしかない。まずブレイクダウンすること。で、仕切れていない部分がわからないことなのだから、そこを相談するということ。。なのだが、そういうフェイズで相談にいくと、それはわかったから具体案までもってこいと言われるんだよなw そういうのが普通じゃないですよ、と辞める方たちからは言われた。だってわからないから聞いているのにそれは棚に上げて仮説をもとに具体案までもってこいと言われるだけなんだから。。相談になってねえよという。それが当事者意識とかいうわけだけど、意味違くない?
本当に起業したい人、人に支持されたりするのが嫌いな人、個人プレー大好きな人、人の気持ちなんかどうでもいいと思っているような人はすごい向いているんだろうがなー。
精神的な状態だが、職場にいる自分とそれを上から眺めている自分とに意識を分けることで、ダメージを抑えつつなんとかやり過ごしている。もちろんこのままいて状況が好転する希望は薄いので、i/oの観点で突破口を求めていきたい。前職のエースに「人は変わらない、自分を変えろ」と言われた本当の意味はここにあるのかもしれない。こうあるべきじゃないかという思いはあっても、それが実現できるかどうかは立場にもよる。
あとは。。ここでの仕事のやり方、提案の仕方の独特さにフィットできていないこともあるが、それで思考停止していしまい目標がブレイクダウンしきれていないことにも気づいた。そこは今後のためにもやり方を変えていきたい。結局、みれば何すればいいかわかるレベルまでタスクが分解できてないと動けないのだ。慣れれば動けるのはそれが自然にできるから。できないのなら慣れるしかない。まずブレイクダウンすること。で、仕切れていない部分がわからないことなのだから、そこを相談するということ。。なのだが、そういうフェイズで相談にいくと、それはわかったから具体案までもってこいと言われるんだよなw そういうのが普通じゃないですよ、と辞める方たちからは言われた。だってわからないから聞いているのにそれは棚に上げて仮説をもとに具体案までもってこいと言われるだけなんだから。。相談になってねえよという。それが当事者意識とかいうわけだけど、意味違くない?
本当に起業したい人、人に支持されたりするのが嫌いな人、個人プレー大好きな人、人の気持ちなんかどうでもいいと思っているような人はすごい向いているんだろうがなー。
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