転職して1年たった。あっという間だった。今でも1週間は非常に長く感じるのだが、1年はあっという間だから不思議だ。いろいろと奮闘したつもりではあるが、もともと上長に言われていた「IDやポイントを活性化する企画を出してくれ」は全くできていない。ここに才能がまるでないとも言えるし、言い訳めいたことといえば部署的に無理だとも言える。ただ、この1年でこれまでやったことのない仕事はできたと思うので意味はあった。なんとなく自分が進んでいきたい方向や向いているものも見えてきたし、転職しないと見えないことってやっぱりあるんだなーとは思っている。
企画職というものになって非常に苦労したため、ここに才能ないんだなと思っていたけど、才能以上に文化的なフィットがないのかも、と思ってきた。アイディアは結構出しているんだけど、それが受け入れられない。自分のアイディアの緻密さの問題もあるんだけど、基本否定してもう一回持って来させるのがデフォルトみたいな文化についていけてない。そして上長に否定する根拠、方針がないから非常に疲れるんだよね。方針なきなぜなぜがこの会社にははびこっていると喝破した先輩がいたけどまさにそう。ただ相手を詰めるだけの文化が横行している。これだと怖くて意見もいえんわなーと思っている。
あとは自分自身の問題。押井守が「テーマを持て」とよく言うけど、自分にテーマがなかったなと反省した。テーマは早々に持たないといけない。開発組織におけるJoyの追求とか、もっとも働く人が楽なプロセスの追求とか。なんでもいいが、自分自身がそのために生きるんだ、というのがないと、結局組織で人の話を集約するだけになりかねない。現職で受けたリーダシップ研修で「リーダーはこれだ!という軸を持て」と言われ、ああ自分にはそういうのなかったなと痛感した。第三者として眺めていたいみたいな願望しかなかった。精神論は嫌いだけど、中間管理職を目指すためにも自分がどう考えるかと言うのは無理やりにでも作らんといけないのだなと思った。
一番の目標は家族幸せに生きること、そして日々自分の能力を使い切っていること。転職してプロダクトマネージャーになりたいとか思ったけど、これですら記事をよんで影響されただけな気もする。お前は本当は何に喜ぶのか?をもっと真剣に考えないといけない。そうなると、国内しかない会社にいるのは違うなと思うわけなんだが。
企画職というものになって非常に苦労したため、ここに才能ないんだなと思っていたけど、才能以上に文化的なフィットがないのかも、と思ってきた。アイディアは結構出しているんだけど、それが受け入れられない。自分のアイディアの緻密さの問題もあるんだけど、基本否定してもう一回持って来させるのがデフォルトみたいな文化についていけてない。そして上長に否定する根拠、方針がないから非常に疲れるんだよね。方針なきなぜなぜがこの会社にははびこっていると喝破した先輩がいたけどまさにそう。ただ相手を詰めるだけの文化が横行している。これだと怖くて意見もいえんわなーと思っている。
あとは自分自身の問題。押井守が「テーマを持て」とよく言うけど、自分にテーマがなかったなと反省した。テーマは早々に持たないといけない。開発組織におけるJoyの追求とか、もっとも働く人が楽なプロセスの追求とか。なんでもいいが、自分自身がそのために生きるんだ、というのがないと、結局組織で人の話を集約するだけになりかねない。現職で受けたリーダシップ研修で「リーダーはこれだ!という軸を持て」と言われ、ああ自分にはそういうのなかったなと痛感した。第三者として眺めていたいみたいな願望しかなかった。精神論は嫌いだけど、中間管理職を目指すためにも自分がどう考えるかと言うのは無理やりにでも作らんといけないのだなと思った。
一番の目標は家族幸せに生きること、そして日々自分の能力を使い切っていること。転職してプロダクトマネージャーになりたいとか思ったけど、これですら記事をよんで影響されただけな気もする。お前は本当は何に喜ぶのか?をもっと真剣に考えないといけない。そうなると、国内しかない会社にいるのは違うなと思うわけなんだが。
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