世の中には仕事術の本が溢れているが、どれも何か物足りないというか、肝心なことが書かれていないのではないかという感覚を持っていたのだが、それってようするにリーダーシップのことではないかと思ってきた。でもリーダーシップという物自体はよく知られているし、本だって研究成果だって死ぬほど溢れているけど、たとえば30歳前後の中堅選手が今後マネジメントをしなければいけなかったり、今まさに組織でチームリーダーなどなにがしかのリーダー業務をしなければいけない時に、指針として頼れるリーダーシップ論がないなと感じていた。
こういう時、偉大なるリーダーはこうしていたという本は全然役に立たない。スティーブ・ジョブズとか孫正義とか、そういう突然変異みたいな人の話はマジで役に立たない。こういう人たちは最初からこうだったので、凡人が何か学べるものは少ない。こういうやり方もあるんだなとは思うが、普通はできねえよで終わる。
参考になりそうなのは、ベンチャー役員三界に家なしというブログで紹介されていた、キャピタルから送り込まれた社長のやり方を真似よというもの(記事)。こちら曰く、キャピタルは成果に対して容赦ないので短期間で成果を出す必要がある、送り込まれる業界が自分の好き・興味のあるものとは限らないというところから、再現性が高いということで。確かにそうだなーと思う。この記事でも書かれているがスシローに送り込まれた方は現場を掌握するために角刈りにして毎晩魚をさばいたという…東大→マッキンゼーなのにね。そこまでしないといけないし、そうするのがもっとも効果的なやり方なんだということは確かに納得できる。ローソン社長になった新浪さんもLEOCの社長時代に厨房に入ったというし、成果を出してる人は皆それが必要と思って実行しているのだろう。
が、これを凡人がいきなりはできねえよという感じもしている(甘えか)。なんというか、どういうきっかけでそうしなくてはと思ったのか？と思う。それしか道がないと思わされる事件があったからなのか、ユニゾンなど送り込む側のファンドにそういうメソッドがあるのか…そして何より凡人が思うのは、マッキンゼーなど手元に勝負できるカードがある方はいいが、たとえばふつーの会社で30歳くらいの中堅が、自分より経験も知識もある40歳前後の方達の組織でマネジメントをやるとして、何を根拠にリーダーシップを発揮すればいいのか？というところ。いう言葉に根拠というか、説得力を持たせるものは何なのか？
開発会社で中途社員として働く身としては、それまでの決済領域から認証の領域にきてよく知らないことは多い(知識的な劣位)、グループでの仕事のやり方や求められるメンタリティもない(経験の劣位)となると、「○○しましょう！」といってもそもそも的外れになることが多く、どうしよう、となることが多かった。1年半がすぎて多少はよくなったが、こういう、「よくわかってない新人をリーダー(仮)として頂く方々」の悪い心象を変えるのって、何がきっかけなんだろうか。やはり頑張る姿、必死のキャッチアップしかないんだろうか。それしかないんだろうかなー。
こういう経験って、他の会社だとあるんだろうか。商社なんかだとぜんぜん違う仕事をやるのはよくあるみたいだけど、だとすると商社マンはキャッチアップの天才担っていそうな気がする。銀行なんかも転勤だらけだからそうなのかな？でも噂では、仕事自体はけっこうルーチンだし社員に意思決定権がくるのは４０代からとかなので、意外と今自分が苦しんでいる立場に来るのは先の話なのかもしれない。
こういうのずっと考えていたのだが、アマゾンプライムビデオのNFL提携アメフトドキュメンタリー「オール・オア・ナッシング」シーズン２を見てて、あープロスポーツはすごいなと思った。ルーキーのQBは試合にで始めると普通にベテランたちを鼓舞したりしている。もちろん技術で黙らせられるからというのはあるけど、あのメンタリティはなんなんだろう？どうやって身につけるんだろう？と思った。
それとも、リーダーシップなんてしょせん組織における個人スキルに裏打ちされたもので、リーダーシップ単体では存在できないのだろうか？
こういう時、偉大なるリーダーはこうしていたという本は全然役に立たない。スティーブ・ジョブズとか孫正義とか、そういう突然変異みたいな人の話はマジで役に立たない。こういう人たちは最初からこうだったので、凡人が何か学べるものは少ない。こういうやり方もあるんだなとは思うが、普通はできねえよで終わる。
参考になりそうなのは、ベンチャー役員三界に家なしというブログで紹介されていた、キャピタルから送り込まれた社長のやり方を真似よというもの(記事)。こちら曰く、キャピタルは成果に対して容赦ないので短期間で成果を出す必要がある、送り込まれる業界が自分の好き・興味のあるものとは限らないというところから、再現性が高いということで。確かにそうだなーと思う。この記事でも書かれているがスシローに送り込まれた方は現場を掌握するために角刈りにして毎晩魚をさばいたという…東大→マッキンゼーなのにね。そこまでしないといけないし、そうするのがもっとも効果的なやり方なんだということは確かに納得できる。ローソン社長になった新浪さんもLEOCの社長時代に厨房に入ったというし、成果を出してる人は皆それが必要と思って実行しているのだろう。
が、これを凡人がいきなりはできねえよという感じもしている(甘えか)。なんというか、どういうきっかけでそうしなくてはと思ったのか？と思う。それしか道がないと思わされる事件があったからなのか、ユニゾンなど送り込む側のファンドにそういうメソッドがあるのか…そして何より凡人が思うのは、マッキンゼーなど手元に勝負できるカードがある方はいいが、たとえばふつーの会社で30歳くらいの中堅が、自分より経験も知識もある40歳前後の方達の組織でマネジメントをやるとして、何を根拠にリーダーシップを発揮すればいいのか？というところ。いう言葉に根拠というか、説得力を持たせるものは何なのか？
開発会社で中途社員として働く身としては、それまでの決済領域から認証の領域にきてよく知らないことは多い(知識的な劣位)、グループでの仕事のやり方や求められるメンタリティもない(経験の劣位)となると、「○○しましょう！」といってもそもそも的外れになることが多く、どうしよう、となることが多かった。1年半がすぎて多少はよくなったが、こういう、「よくわかってない新人をリーダー(仮)として頂く方々」の悪い心象を変えるのって、何がきっかけなんだろうか。やはり頑張る姿、必死のキャッチアップしかないんだろうか。それしかないんだろうかなー。
こういう経験って、他の会社だとあるんだろうか。商社なんかだとぜんぜん違う仕事をやるのはよくあるみたいだけど、だとすると商社マンはキャッチアップの天才担っていそうな気がする。銀行なんかも転勤だらけだからそうなのかな？でも噂では、仕事自体はけっこうルーチンだし社員に意思決定権がくるのは４０代からとかなので、意外と今自分が苦しんでいる立場に来るのは先の話なのかもしれない。
こういうのずっと考えていたのだが、アマゾンプライムビデオのNFL提携アメフトドキュメンタリー「オール・オア・ナッシング」シーズン２を見てて、あープロスポーツはすごいなと思った。ルーキーのQBは試合にで始めると普通にベテランたちを鼓舞したりしている。もちろん技術で黙らせられるからというのはあるけど、あのメンタリティはなんなんだろう？どうやって身につけるんだろう？と思った。
それとも、リーダーシップなんてしょせん組織における個人スキルに裏打ちされたもので、リーダーシップ単体では存在できないのだろうか？
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