yesmoto in Tokyo

今日は久しぶりにですます調で書いてみます。タイトルの通り、2011年もあと１ヶ月で終わりです。今日はそういうことで11月の〆会が行われ、先月から引き続き懇親会も行われました。先月は食べ物が全然なくて懇談しようにもできないという感じでしたが、今回は食べ物も多く、また酒も入れてしまったため、案外楽しく過ごせました。酒を媒介に仕事の話をするのはあまり好きではないんですが、自分の話したい人を選んで話すことができる機会というのは結構貴重なのではないかと思ってきました。来月もあるなら、誰と何を話すか決めておこうと思います。 今日そこで話した内容で、覚えておきたいことが会ったので書いておきます。「1年の終わりに、1年を振り返って履歴書を書いてみよう」ということです。自分がこの1年で何をしたか分析し、それがどういう価値を持つのか考える、ということだと解釈しました。アルコールが入っていたので外しているかもしれません。 普段は忙しくはたいていてとてもそんなことを考える余裕がないけど、書いてみると２行くらいで収まってしまうことだったり、いろいろとやって来た気がするけど実は全て同じ種類のことだったり、振り返ると自分の仕事の質がわかります。そしてその後、自分が目指していきたい方向と照らし合わせて、こういう仕事を今後もやっていいのか、本当は何をしなければいけないかということを考えるべきだということです。 たしかに自分の場合、今いそがしくやっていることは時間はかかったけど、一言でいうと単なる言語のバージョンアップであり、それに伴うバグ取りです。別に技術的に新しいことをやっているわけではないです(自分にとっては新たな経験ですが)。なので今の段階ではいいんでしょうが、これをもう１年繰り返してはいけないということでしょう。では何をすべきかというと、自分の目指す方向から考えないといけない。 今のところ自分は、アプリケーション、インフラ、マネジメントの全てを一通り経験して、ウェブサービスを作る上で欠くことのできない人材になりたいと思っています。今の段階で天才ではないので天才にはなれないし、アプリかインフラかどちらかの分野でスーパーエンジニアになれるとも思えません(そんな時間的余裕もないでしょう)。だったら、両方できて、マネジメントもできる人間になるのが生き残る道なのではないかというのが考えです。全部が超一...

仕事の忙しさも山を越えたが、最近は上司に注意されたり英語が下がったりと冴えない日々が続いた。こういう日がちょっと続くとけっこうがっくりくるものだと初めて気がついた。野球をやってたころは完全に開き直っていたからあまり感じなかったんだろう。でも今はそんなこともないから、いちいちダメージを食らっている。そういうものだと思ってはいても、やっぱりへこむものはへこむんだな。会社は部活と違い、首根っこを押さえられているという気持ちがあることも大きい。これは自分が思い込みすぎなのかもしれないが。 準硬時代、OBの方から「短気を起こすな」と言われたことを思い出す。ここでがっくりきていたり、カッとなってしまったりすることが一番いけないんだろう。ここでぐっとこらえて長いこと辛抱するのが必要なんだろう。土俵際でねばって勝つことができるようにならないと幅が広がらない。 もうすぐ入社して２年になろうとしているが、社会人の２年というのは知識はつくが、人間としてはまだまだという感じだ。しかも人間としての成長は仕事をしているだけではなかなか難しい。３年目を迎えるにあたり、ここをどうやってのばすかを考えていかないといけないだろう。 社会人の成長というのは、１年目はついていくのが精一杯、２年目は意見を言えるようになり、３年目は俺がいないと会社は回らないと思う、のだそう。謙虚になれるのは４年目からだそうだ。まあそのくらい長い目でやっていかないと、息切れしてしまいそうだ。もちろん手を抜く訳ではないけど。

好きになることも才能なのか。熱中することも才能なのか。自分にはそれが足りてないのか。

昨日親と話していて気づかされたこと。自分が就職活動している頃から、「大企業よりベンチャーの方が成長するスピードが早い」とか「ベンチャーの方が決断までスピーディで、大企業がやれないことも切り込んでいける」とか、その逆に「大企業は安定している」「大企業には地頭のいいやつがそろっている」とかいろいろ言われていた。これはすべてその通りだと思う。でも当時から唯一違うんじゃないかと思っていたのは、「ベンチャーなら自分のやりたいことができる」というもの。ここまでストレートではなくても、にたようなことはベンチャーと言われている企業はどこも言っていたはず。でもこれは違うと思う。大企業であれベンチャーであれ、雇われている立場で自分のやりたいことがそのままできるわけないからだ。 ヨーロッパサッカーを考えてみればわかりやすい。スペインの名門クラブがある有名選手を獲得したとして、それはクラブとして明確な方針があって、その方針に選手のプレースタイルが合致しているから獲得したのだ。クラブは選手に求めるスタイルがあり、それに応えてもらえないと放出される。ここまで極端ではないが、会社でもにたようなものだろう。会社には社員にこう動いてほしいというイメージがあって、それに応えることを求めている。それを果たさずに俺はこうやりたいとばかり言っている奴は放出したい。当然だ。 よく考えれば当たり前なのに、ことベンチャーと呼ばれる会社にいる人はわかっていない人が多い。たしかに社員一人一人が自分のやりたいことができれば、やる気も高いのでいいかもしれないが、雇われの身だということを忘れていないか。あなたがいる会社は創業者が目指すものを実現するために存在するのであって、あなたはそのためにいるのだと。会社から給料もらっているんだから当然。そんなにやりたいことがあるなら起業すればいいのだ。 会社に雇われていながら、あれやりたいこれやりたい、この仕事はつまらないとかやりたくないとかいつまでも言い続けている人って、組織で動いた経験がないんだろうね。なんのために組織があるのかということもわかっていないんだろう。組織で動くのは、個人では決してできないことをやるためだ。 思えば最初に就職活動として行ったのは、2008年7月の三菱重工のセミナーだった。そこで「三菱重工で働いてよかったことは」と聞かれた社員が「重工に限らないが、一人では...

今週は4日しか営業日がなかったのに信じられないくらい疲れた。といっても朝8時から21時半くらいまでなので、勤務時間的には住宅業界とか電通とか会社近くの家系ラーメン屋の足下にも及ばないくらいなのだが、精神的にきつかった気がする。プレッシャーがどうとかではなく、仕事の進め方に対していろいろ思うところがあった。 そもそもなぜ急に勤務時間が増えたのかといえば、今参加しているプロジェクトが火の車だからである。なぜ火の車かといえば、プロジェクトがうまく管理できていないからである。管理できていないのは何をするべきかがわかっていないからであり、それはどこまでやれば終わりなのか、どこまで自分たちの行うべき仕事なのかがわかっていないからだと思う。もちろん上の人から見れば違うのかもしれないが、自分からはそう見える。ただ闇雲に目の前の仕事に取り組んでいるだけという状況。自分にとっては技術的なチャレンジがあるので特に文句はないのだが、こういう仕事のやり方しか知らないとかなりまずいと思う。時間に対するコスト意識が足りないのは会社にとってまずい。残業することがデフォルトになっているのは仕事の効率化ができない無能な奴になってしまうんではなかろうか。効率化してもなお終わらない量の仕事があるのなら、今のプロジェクトからは外して別の機会にやるよう働きかける方がいいだろうに。 webに限らず、好きを仕事にしている人は情熱があるものの、「仕事」とか「お金」とか「時間」に対する意識が薄い気がする。今自分がいる会社のように、かなり大きな会社になって、開発スタイルも集団の中で力を発揮するというものになると、周りを見れない奴とか監督の意図を汲めない奴はダメなんじゃなかろうか。開発をどんどん進めていくのはいいけど、それで影響を受ける人がいるってことも忘れないでほしい。無駄になった時間とその分の給料はあなたが払ってくれるのか？と言いたい。 この１週間でなんとなくわかったのは、チームで作業する上で、リーダー経験のある奴がどれだけいるかが成果にものすごく影響するということだ。自分は今webの業界で開発という仕事をしているが、メンバーのリーダー経験が乏しいとまったく上手くいかない。個人のスキルがどんなに高くても。 全員がリーダーの視点でものを考えることができたら、プロジェクトの状況やメンバーの力量を勘案してどういう風に進めれ...

今週はちょっと業務が進んだ気がする。やはりわからないことはさっさと聞いた方がいい。そもそも知識が足りないのだから、皆と同じくらいになるまでは自分で探すより聞いた方がいいだろう。時間は貴重だし、自分で一生懸命探している間にも新しい知識は生まれている。だったらベーシックを理解するまでは時間をかけない方がいい。わかってから調べると新たな発見があるが、わからない中で調べてもあまり身に付かない。仕事を進める上で知識はつく。だったらそれを第一にすべきで、技術の細かいところを理解するのに時間をかけるのは目的をはき違えてる。あくまで仕事が一番だ。 会社の飲み会って何のためにするのか。昨年は幹事を何回かやったが、目的がよくわからなかった。飲み会で親睦を深めるといっても、仕事は酒を飲みながらやるわけではない。仲良くなった結果飲みに行くのであって、手段ではないだろう。 また、遅れる人が多すぎる。その程度の飲み会なら開催しなければいいのに。いったい誰が開催したいのか。始まったら仕事の話してるし。それは会社で言うことだろう。 同じ大学の体育会の人と社内で初めてお会いした。やはり共通の文化があるってすばらしい。この縁は大切にしていきたい。

営業というのは基本的にどこもファジーなものらしい。社会人を長くやっている人がいうのだからそうなんだろう。他社の様子も考えてみると、たしかにそういうものだと言えそうだ。そして、それは悪いことばかりではない。ファジーだからこそ自由も利く。キーエンスのようにかっちり決まっていれば逃げ道はない。いいことばっかりなことなんてないということだろう。仕事とはそういう面もあるという理解があるだけで、余計なストレスを感じることはない。やはり年上のアドバイスは(信頼している人に限り)よく聞くべきだ。 昨今のIT業界を見ていると、まず地理的に広範囲を押さえないと勝てないようになってきた。ITは誰もが国境がないものだと思っているので、サービスも世界を視野に入れていないと将来性がないと思われる。そうすると投資家の資金が集まらないので後発に負ける。サービスを提供する基礎をつくるためにも拡大は必須だ。拡大路線をとる中で犠牲にするものはどうしても発生する。自分のストレスの根本的な原因は構造的に引き起こされていると思えば、少しはストレスも減るというものだ(心の底からそうだと思っているわけではないが)。 今日人と話していて改めて決意した。海外に出るための準備をしよう。それは前例がないやり方でもいい。自分がこうすればいいのではないかと思う方法はすべてやっておこう。仮に今いる会社でできなくても、30代を無駄に過ごすことのないような基礎を作っておこう。ある意味で今の環境は非常に恵まれている。準備をすることができる。将来何をしたいかなんて今考えなくていい。もっと手前に目標を置いて、そのためにがんばっていこう。 究極に俗な人間でいい。どうせ自分の本質が現れる。